秋实
前几天，有位朋友跟我交流了一些话题，我就用对话的形式来开始这次的作业吧，不知道大家是否有点共鸣。
有一档电视节目，叫披荆斩棘的小哥哥，你对“披荆斩棘”这个词语是如何理解的？
说实话，已经好长时间没有看过电视了，难得看一次也是以睡着结尾。所以这个节目的形式、内容、主题我确实不太了解，只能是字面理解：在困境中不气馁，调整自己、改变自己。
对于我这个接近不惑之年的中年人来说，社会的阅历也已经比较丰富，给我最大的感受就是“环境影响情绪，领导改变思维”，在公司这个平台上，给我提供许多学习不同领域的机会；在为人、处事和工作上，领导培养了我用PDCA的工作方式，多思考工作的方法，用换位思考的角度来沟通交流解决问题；平台让我有发挥自己特长的空间，对我来说“披荆斩棘”是以前的经历，现在只不过是努力做好每一件事。
幼年经历和父母对你现如今的人生走向产生过影响？
我是来自农村的贫民家的孩子，由于家中兄弟较多，因此从小就比较艰苦，母亲从小教育我们要勤奋、努力、忠诚；父亲是一名超过五十年党龄的老党员，父亲从小就跟我们讲，要认真对待每一件事，必须要尽自己最大的能力去做，最起码自己对结果要满意；要珍惜每一粒粮食，不能浪费，能省则省，父亲的这个教育一直深深地影响着我，看到一丁点的浪费或不必要的开支，我就感觉很心痛，也会以身作则或及时提醒，会有人认为我比较“抠”。
你初入社会到进入现在这单位，与以前单位相比，你认为目前单位的区别、特点和优势何在？
国有企业的工作经历给我最大的心得，就是凡事都必须有流程、有制度、有授权，但管理重叠，效率较低；私营企业的最大感触就是效率高，但没有规则，老板说了算，没有长期发展的理念；目前公司最大的特色我觉得取了两种企业的特长，通过扁平化管理模式，大家分工合作，既能保证高效运转，又能确保所有行为都有管控，是服务与监督并举；并且公司有企业文化、有中长期的规则、有明确的考核机制和清晰的岗位职责，大家都知道什么时候做什么，应该做什么，怎么做。
如画
你是如何理解不断地精进、完善自身，从而实现成长与进步的？
首先是领导的指导和培养，来单位的前三年，我一直记住领导第一次跟我说的几句话，我受益匪浅，“多学、多想、多问”；我在来公司前，不会用ERP、不会用微信、不知道啥叫PDCA，更没听说过HR、CRM、CMA，就是在公司这个平台上，我默默地学习、主动的请教、下班后自己不断地琢磨，在领导的不断指导和鼓励下，我也从很不自信到主动沟通、勇于担当、努力分担；其次，就是得有信念，尤其是财务管理这个专业，不是一蹴而就的，管理的系统化是需要时间来沉淀的，急功近利可能会事与愿违，要给自己多一点时间来验证你的决定的准确性；然后就是学习，这是一把万能钥匙，只要你付出了，肯定会有回报；最后就是得努力干，吃得苦中苦，放为人上人，没有长期、艰辛的付出，凭啥有更多的回报。
公司给了我学习的机会，首先我要感恩，起初的不适应当然会有，感谢领导不断的鼓励，但最重要的还是自己能否有突破，学会用方法来面对问题，用学习来武装自己，用真诚来打动不理解的同事，用主动沟通来不断消除隔阂；公司赋予我的职责就是一句话：服务与监督，我没有任何权利，何况我理解的权利更多的是一份责任，每签一个字都得思考，需要为自己的行为负责，必须严格执行公司的流程和授权权限；说实话，不同的岗位差别还是挺大的，但宗旨都是一个，就是企业管理，在公司的这几年，公司安排我到不同的岗位学习，我自己也有一定的感触与大家分享：内控岗位主要是发现问题、分析问题、解决问题和改善措施，使公司的管理制度不断完善；销售管理就是服务与监督，只要你能解决同事们的迫切需要解决的问题，而且培训他们如何避免类似问题的再次发生，同事们会理解和支持你的工作；资金管理最重要的就是资金安全，其次就是如何将资金用到最大化、合理化，尽量降低资金成本，这是我追求的目标并尽力去完成，这项工作虽然不能量化体现，但能让你有成就感。
你是如何理解实现高效管理工作的？
公司领导赋予我的职责就是管理工作，说实话，刚开始我想用自己的一腔热血来努力回报公司对我的信任，但渐渐地感觉有点力不从心了，领导及时地提醒和要求我，要学会团队作战、分兵把守，把精力用在最重要的工作中去，提升下属的工作能力，培养更多的精兵强将才更有后劲；工作方法也得益于公司的月度会议、周会制度，月底总结当月完成工作的得与失，制订下月的工作目标，逐步跟踪执行情况，每天早上思考当天的工作最重要的三件事等等，把每天的工作重点完成了，其他的工作就根据轻重缓急逐步解决，就不会忙而乱，抓不住重点，所以有一位好领导的指导，真的可以事半功倍、忙而不乱。
你是如何理解财务管理的？如何才能和各单位、部门互相协调合作？
虽然我好多年没有从事财务核算工作了，公司的财务理念已经早就超越了传统的记账、做账、出报表的会计概念，不管是合并报表还是分部门报表，公司都要求“业财一体”，财务核算当然要分毫不差，但更重要的我认为是我们通过数据分析，让数据能说话，为我们经营方向提供真正的数据支撑和参谋指导作用；财务核算本来就是权责发生制，有借必有贷，数据不平衡是无法记账，因此数据本身不会有问题，但如何制作凭证，科目如何设置确实有理解上的差异，因此制订记账原则并进行培训是最重要的，只有这样才能达到规范、统一；当然记账数据可能与经营数据由于方法不一样，可能会产生偏差，我们可以通过验证来进行具体分析，大家通过沟通达成共识，这才是最重要的。
部门间的沟通是取得公司内部互相协作支持最重要的方法，80%的问题可以通过沟通来解决这句话我深有体会，其次就是满足部门的合理需求，解决他们的问题；最后一点，就是公司的管理红线一定要坚持。
面对不理解甚至抱怨，你是如何理解的？你对下属有什么要求？又是怎么凝聚团队的？
我认为首先就是格局，委屈每个人都有，只不过有人能找人诉说，但有人只能自己默默承受，有句话说得有道理：格局是用委屈撑大的；其次就是能力，个人业务能力、领导能力、执行能力；然后就是责任心，结果是做出来的，不是讲出来的，只讲不做，永远没有结果；对于我们部门由于都是九0后青年，确实与他们有代沟，我也比较苦恼，一直的寻求好的方法来进行沟通，对于骨干员工都已经进行了轮岗，他们都知道每上岗位的职责和分工，让他们有相对明确的分工，有重点地进行分类管理，先从一个点进行管理思路培养，逐步扩大到整个链进行管理，他们就能理解和适应管理的需求和重点，知道如何分析问题、解决问题；对于其他同事，根据不同的自身特长，先定编定岗，然后进行转岗学习，这样可以做到责任明确、相互补位、共同提高。
你是如何克服困难的？最艰难的时候你是如何度过的？平日在工作中遇到阻碍和不顺时，您又是如何调整自己的状态让自己保持最佳工作效率的？
困难倒是没有，瓶颈确实存在，这种阶段非常痛苦；有一点我觉得自己还好，不管结果如何，我尽力而为了，晚上再大压力也先睡一觉，清晨是思路最敏捷的时候，这时候考虑问题会更完善、更有效；我记忆最深的一次就是转岗学习销售管理，由于没有管理经验，业务部门抱怨很大，也很不理解。领导的鼓励、同事的理解、主动的沟通使得我逐步适应了这个岗位，得到大家的认可确实是一件非常开心的事。
心态的调整很重要，你是怎么做的？
说到心态，我觉得还好吧。首先在公司这种与时俱进的氛围下，你的心态必须年轻、有活力，我必须适应；其次，部门都是些小姐姐，我能不年轻嘛，不然早就OUT了。当然，转变肯定有，淡定、从容了些，焦虑解决不了问题，必须要学会用方法。
不想多说了，一次把话都说完了，后面就没人对我感兴趣了，而且把我的底都摸透了，咋混啊！不过说出来的都是心里话，至于如何去理解，那我也不得而知了。
千言万语凝聚成为一个词：感恩！感恩平台、感恩领导、感恩同事、感恩以前的一切经历，也感恩家人一直以来的支持，无以回报，唯有努力！
享受生活
思路清晰远比卖力苦干重要，
心态正确远比现实表现重要，
选对方向远比努力做事重要，
做对的事情远比把事情做对重要。
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