《抢占心智》的第2章讲的是抢占消费者心智，但我认为，与其说抢占心智，不如说是创造消费者的新认知，从而得到和这部分新认知相关的市场。
创造新的用户认知的前提就在于科学评估自己在行业当中能够做到什么地位，然后运用差异化思维，精准的对自己进行定位，并依照这种定位，对消费者的认知进行创造。
1.有可能做第一的时候怎么做
根据自己的差异化定位，一举奠定自己行业第一的地位。做法就是在时间窗口内，对消费者的心智进行饱和攻击，这时候赚钱不重要，利用自己的钱占领消费者心智，不给对手还手机会更重要。
2.只能做第二时怎么做
市场这么大，没有必要非要做第一，并且有些时候也完全没有可能做第一。那么选择好好的做第二也不失为明智的做法。
行业老大已经有了自己固定的特性，这是它的优点，也是它的缺点。优点就是在他已经占据的位置，别人几乎没有进驻的可能;缺点就是只要他不在的地方，就有别人的可能。
不要和老大挤独木桥正面交锋，躲开炮口，另辟蹊径，才是生存之路。
3.品牌创立初期怎么做
在品牌创立初期，你的技术，财力，人力有限，将有限的资源聚焦集中到一点上，打造自己的拳头产品或拳头业务。
不要涉足市场空间不大的业务，不要和风口上的大猪抢地盘，不要进入管制太强的行业。
4.开创新品类怎么做
带着老品类的姓，给自己起个新名;找到一个新的渠道销售你的产品，那里没有霸道的老品类，你可以被温柔呵护;如果自己有之前做好的信任背书，那带着这个背书出场;适度抬升身价，你不是一个价值很低的、可有可无的东西，是一个有更高价值提升空间，但目前被低估的一个新产品。
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