借急用忍可以锻炼你的格局,可以让你用理性的方法换位思考。忍可以提高你的格局,到最后你会把格局提升到不觉得自己在忍。
如果有人要离职,那么就和他好好谈谈,争取经营关系。离职员工是公司重要的资源。
囚徒困境是静态博弈,一次博弈两个人必须同时作出决定,而现实中很少有这种情况。格局决定观念,观念决定招法。给老员工建立一个平台,让他们上来交流,因为他们是公司重要的资源,员工和公司共享社会资源交换。一定要对离职员工做一次面谈。
要在管理的过程中提供一种公平感。
借急用忍可以锻炼你的格局,可以让你用理性的方法换位思考。忍可以提高你的格局,到最后你会把格局提升到不觉得自己在忍。
如果有人要离职,那么就和他好好谈谈,争取经营关系。离职员工是公司重要的资源。
囚徒困境是静态博弈,一次博弈两个人必须同时作出决定,而现实中很少有这种情况。格局决定观念,观念决定招法。给老员工建立一个平台,让他们上来交流,因为他们是公司重要的资源,员工和公司共享社会资源交换。一定要对离职员工做一次面谈。
要在管理的过程中提供一种公平感。
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