两天的学习，我发现了我思维上的迟钝，说明脑力的不足，确实需要锻炼。
课程中学习到组合创新是通过定义问题，围绕问题拆解关键要素进行重新组合，过程中挖掘到十倍化变好的单一要素，重度资源投入，实现创新。
第一曲线的一线两点三阶段是用来分析行业发展规律，对于任何公司是否过了破局点都需要有更清楚的认知，也必须知道，快速增长不是无限的，是一定会遇到极限点的，所以需要在企业过了破局点后提前布局第二曲线业务。学习价值网络，我知道企业的发展方向并不是创始人决定的，而是价值网络决定的，价值网络分为用户价值网，供应商价值网，竞争价值网和资本价值网，是需要四维度全方位去分析，通过分析来定位企业生态位，与在位企业实现错位竞争。
对于模型的理解还是过于浅显，在具体的场景中并不能随意调用，需要通过不断的练习来强化。
我们组的几位同学学习力真的让我叹为观止，比如说谢同学，有组织规划能力，有快速总结提炼能力还有临场应变能力，真的是太强了。这种能力是长期的学习和不断刻意联系积累的表现，向谢同学学习！
加油！加油，加油！
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