我们经常会遇到了各种困惑——
觉得自己根本没什么优势，到处都是短板；
觉得自己应该有优势，但是一直不明确自己的优势是什么；
总算找到了自己的优势，但是不知道然后该怎么落地，怎么发挥；
那今天古典老师就从三个方面介绍如何建立我们的优势策略：
1. 为什么要基于优势来工作
彼得·德鲁克说过：“多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。”
其实大多数人主要是没发掘自己的优势到底是什么；整个社会环境都会暗示我们，要盯着自己的短板看，要花很多时间去补劣势，结果就是短板没提高多少，长板还给丢了。
那什么是真正好的优势策略呢？
其实就三点：知道优势，发挥优势，整合劣势。
1、先定位自己的优势是什么
2、保证在优势的部分你有足够的工作时间
3、保证在劣势这个部分要有人能跟你合作，能帮你补盲区。
2. 如何找到和你优势对应的工作？
“优势四象限”认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。
第一个维度：你更擅长对人还是对事。
可以回想一下，平时更擅长和人打交道，还是更擅长跟事打交道？
你更擅长对着电脑、对着文档，对着流程图来工作，还是对着人工作呢？
所谓擅长，就是你的单点效率最高的部分。
你通过跟人打交道，拿到的价值大，还是在单位时间里，你通过跟事打交道，拿到的价值大呢？
第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。
喜欢抽象的人，更擅长讲理念、讲概念，他们习惯把具体的东西抽象化。他会上升一个层次。
喜欢具体的人，更关注具体的数据和细节，他们喜欢拿事实，拿数据说话。
通过这两个维度的判断，我们可以把企业里的人，分成四大类——影响型、管理型、专家型和技术型。
1、管理型：擅长对人、对具体事务。
管理型的人，善于协调人事物，提高整个团队的战斗力。
他们适合成为管理者、协调者或者运营高手。
2、技术型：擅长对事、对数据和细节。
他们关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人，CTO，CFO这样的人。
3、影响型：擅长对人、对抽象概念。
影响型的人比较擅长表达，适合市场营销、传播、公关、新媒体；
4、专家型：擅长对事、对概念。
专家型人一般拥有前瞻的理念和想象力，是潜在的战略型人才。
他们适合成为学者，研究者、作家、物理学家。
3. 如何更好的发挥自己的优势
那到这里我们就要整合劣势了，先从个人的角度来看，工作和优势的匹配，有三种情况：
1、完全重合，这种是最合适的。
2、相邻，比如说你现在是一个管理型的人，发现自己在做技术型的工作，或者你是一个影响型的人，却发现自己在做专家型工作。
3、完全对立，这种让我们非常痛苦。
所以工作的最后就是全局：从优势出发，慢慢的占领整个区域。当你的层级越来越高，你的要求也会越全面。
比较好的一个工作方式：一专多能零缺陷。
一专就是确保你的主战场在自己的优势区；多能就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；
零缺陷，就是说你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。
我们能做到的，是和不同优势的人合作，创建一个彩虹团队。
彩虹团队类似于一个特种部队，有人擅长冲锋、有人擅长狙击、有人指挥、还有人是电脑黑客，整体组合起来，是一个完整的、全色系的，全优势的团队。
最后总结一下：
我们应该知道如何明确自己的优势，再落地自己的优势。
通过优势四象限的工具，帮自己找到可能的优势区在哪里，并且找到和自己优势相匹配的工作。
努力把工作调试的自己的优势区，做到一专多能零缺陷，同时和其他高手绑定在一起，形成彩虹团队。
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