一、管理方面
首先，管理半径的扩大，实现了集团设计管理的统一。人员，B端和C端设计同时管理。B端改变了设计团队。设计流程改造了一遍，先交互再UI原来是没有的。C端理财产品团队充分认可设计价值，介入需求最前端。始终开放招聘的口子，注重新鲜血液，优胜劣汰。
二、实现了什么业务价值？
C端以理财为核心，现阶段的问题是资金紧张，抢人大战，用户选择平台，第一安全、第二收益、第三期限、第四体验。产品做的，用户粘性、用户引导、精细化运营。设计师要做的，解决用户问题的同时提升转化。出借页拆tab，出借转化率提升10%，到期前29天续投提醒放首页，续投转化率稳定提升5%。方法论：看漏斗数据，看关键节点的体验问题，定点优化，提升激励，降低成本。
B端以车服为核心，车服的业务的核心是解决易用性，综合一站式我提出三页的设计上线后被很多人挑战，但经过时间的沉淀，第一页重推荐的设计口碑非常好，第三页结算页在综合开单的时候直接复用了。第二页等系统足够智能化之后可以直接去掉。综合开单的结果不好，是综合的原因，最严重的问题是分类的问题。短期内会产品方面会解决一二级分类复杂的问题，交互上解决快速定位的问题。18号上线2.4会看到。
三、个人提升。
首先，从功能性设计转变为主动发掘需求的业务型设计。成功协调内外部门落地老城渗透组功能设计开发。获得、协调资源的能力变强了。
其次，获得了吉祥艺术设计大赛的铜奖。
四、设计蓝图
理财方面短期计划把优惠券产品化，看起来收益更高，引导选择更高的投资区间。
车服方面长期计划极简、流畅的设计，又不妨碍灵活性和数据准确性。不用建商品，商品都建好了。
C端极致的体验。高频的交互，很爽，一点都不麻烦。穿插优惠券推荐，广告的投放，老板为一体机付费。
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