从技术骨干走到管理岗，从管理好自己，到管理一个团队，随着角色的改变，您的工作职责也在改变，考虑问题的方式相应的也需要改变。
以下这三个“重要”请一定记住：
一、态度比能力重要。
你肯定听过这样一句话，没有完美的个人，但有完美的组织。一个盲人看不清路，但是他四肢是健全的；一个腿有残疾的人虽然无法行走，但是他有良好的视力。这两个人分开，谁也无法向着目标前行。但是，如果他们组成一个团队，由盲人搀扶或着背着腿有残疾的人，由腿有残疾的人为盲人指路，那他们是可以到达目的的。
正如一个能力100分的人，比不上一群能力80分的人。在职场中，单个优秀都并不如一支团结协作的队伍。
高效的团队合作是职场成功的关键，个人能力让你在职场中站稳脚跟，而积极的态度则是推动你职业成长的关键因素。
走上管理岗，要把身边的人、事、物，为自己所用，在工作中，重要的是拿出让大家满意的成果，过程是如何完成的，怎么高效怎么来的。要想收获这份高效，需要你积极的态度，去找到、团结能力强的人一起做事。
二、沟通比抱怨重要。
沟通本质上是心与心的交流。你的主动沟通不仅能为领导减负，也能为自己节约时间。
就这一点，我是深有体会的。以前一位同事，很有个性，她用她的强势把自己包裹了起来，一直以为她对我们这个团队不满意。因为她的所有休息时间都和另一个部门的同事在一起。单位岗位调整，分管领导准备调她去另一个部门。以为她也愿意，虽然不舍，但还是同意了。在给她通知时，才知道她也才知道自己要去另一个部门。“玩得好，不一定在一起工作就好。”她当时的这句话，让我后悔极了，如果我早一点和她沟通，不要想当然的以为。也许对我们都有一个最好的安排。所以，与下属要有及时的沟通，不要怕抹不开面子，或者对方拒绝你的沟通。
领导给你布置任务，想想怎么做，难点在哪里，需要领导给予什么支持和资源，说出来，主动寻求帮助，比抱怨有用得多。
与上司的沟通主要在三个方面：报告工作进度，让上司放心；寻求工作指导，让上司知道你有在思考，想办法；成长中的疑问也可以告诉上司，做为过来人，上司是乐意把他的经验告诉你的。
三、大局比细节重要。
大局是由众多细节累积、结合和相互作用的结果，它反映了所有小细节的集合体。拥有大局观的思维能够帮助我们更好地处理这些细节。
正如中医所说的，急则治标，缓则治本。
当前的大局决定你当下以什么为重点，只有抓住关键点、少数关键的人与事，才能收获你想要的结果。
只要能完成任务，下属的一些小毛病应该要包容，比如常迟到，或者是上班时喜欢磕瓜子。如果不影响任务的完成，这一点还需要很有技巧的解决。
有时，我们需要先完成再完美，其实也是大局比细节重要的多。因为大局更重要，组织牺牲一些人和事也是自然的。
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