思考领导力，让我想起了佛教教义——没有慈悲的智慧是无情的，没有智慧的慈悲是愚蠢的。
一位禅修老师曾经告诉我：“如果想教书，你必须爱真理胜过爱自己。”把这句话转化成领导力的术语来说就是“如果想成为领导者，你必须爱这个使命胜过爱自己。”
l成为一个以使命为导向的领导者需要重新定义自己。与其不断地试图证明你值得钦佩、赞美、服从和敬畏，你还不如放下所谓的自尊。
要解决消极怠工、无组织、虚假信息和幻灭等问题，你必须激励人们去追求那个有意义的使命，而不是追随！
如果你想成为一名卓越的领导者，在你的组织中创造一种健康的文化，自我反省不仅仅是你个人成长的一部分，它还是一个绝对条件。
如果你的人格是防御型、有主权意识、竞争型、侵略型或逃避型等，你会导致你的追随者表现出类似的不正常行为。
正如我所说过的，卓越的领导者不仅需要定义组织的标准，而且最重要的是，亲自示范这些标准，尤其在压力之下。
没有人只想谋生，我们都想创造自己的生活，为他人和世界贡献一些重要的东西。
卓越的领导者就像一面旗帜。人们不是为这面旗帜而战斗，而是为这面旗帜所代表的意义而战斗。伟大的领导者明白这个道理，他们不是在经营人力资源，而是把价值和意义赋予人们。
，真正的领导力并非实现多么高的业绩，而是一种兼具目的与意义的文化培养，同时激励并感染他人，让其意识到每个人都可以在他们所处的世界产生一种持久影响。
为了让员工参与你的组织，或者为了让客户购买你的产品，你必须认真考虑其他人生活的目的。你必须让他们认为更值得把他们的时间、注意力和资源花在你这里，而不是其他地方。否则， 他们会拒绝你提供的一切，或者只会勉强接受。
价值只存在于有价值的人眼中，一个有价值的机会必须能推动你的员工或者客户的生活目标。一旦你忽视了这一点，你的文化和企业就会遭殃。这不仅仅是道德问题，还是经济学入门课程中的问题。
灵魂是至高无上的，不会屈服于别人的权威。
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