看到一家企业在管理方面上存在了很多的硬伤,无法发挥专业能力,作为被干扰的一员,于是开始思考,究竟是为什么,究竟应该怎么办?
当如果部门之间相互掣肘,部门内互相打压,即便个人能力再强,也毫无作用,最终影响的一定就是公司。
有人会说,不行不干了,到哪里还找不到一个工作。但是,谁能保证跳出去不会遇到相同情况呢?
一个好的部门文化很重要。
尤其是一个多年形成的激情情向上的团队,突然间被打散成一盘散沙之后再聚拢到一起,确实是很难的。
让一颗颗冷却的心热了,除了开掉害群之马,需要的还有个人自驱力,也有对个人价值感的认同。
在纠结状态下看了张萌的书,《让时间更具价值》,第一章就是让我们认识自己,价值感和价值的不同在于,是不是能唤醒个人的自驱力。
如何让自己的格局再放大
如果终日郁郁寡欢的在不喜欢的环境下工作,可以好好思考,我工作究竟为什么。无外乎就是价值感的累积,往往挫折就是对自己的锻炼。
让自己游离出来,站在高处,多问几个为什么,怎办,提高的肯定就是自己的综合能力,而不是人云亦云。
自我修炼一说真的不是鸡汤,也不是隐忍能够解决的,在高处发现冰山一角想办法解决掉,即使不是在企业打工,本身的变化也会令人欣喜。
高管和基层的差异之处就是对问题的看法不同,咸吃萝卜淡操心没毛病,具备高认知不止于高管,勤于思考的人,结局也不会太差。
没有高度就不会有足够高度的新知。
当我们看一本书时,随着时间的推移就会有不同的理解,眼界就会不一样。
具备不断的新知迭代,往往就是我们成功的必经之路。
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