文/时光
调节好情绪后，寒若冰让李文静打印一份部门人员的名单，挨个给她介绍一下每个人的工作情况，并在心里大概圈了一下自己的地盘。
紧接着，寒若冰通过公司通讯录查到汪洋的电话号码，并主动添加了汪洋的微信好友。她得先会一会汪洋才能判断下一步该怎么做。
添加好友后，寒若冰发了一段邀约信息过去：
汪总：您好！
我是公司新入职的人力资源总监寒若冰，张总推荐我找您了解一下公司和部门的情况。往后我这边很多工作的开展也需要您的支持，您看今天下午什么时候方便，我去拜访一下您。或者我们电话沟通一下也行。
过了一会，寒若冰收到了汪洋的回复的信息。
寒总，您好！
欢迎加入虚构科技，我今天不在上海，下午2点有部门例会，有什么需求和支持可以直接在会上沟通，我会尽力支持。
汪洋拒绝沟通的态度很明显，想要牢牢把握主动权并给寒若冰坐冷板凳的态度也很明显。
寒若冰也不想纠结这些细节，既然汪洋表态有需求可以会上沟通，那她就不客气了。
寒若冰回了一句：“好的，那我就不客气了，感谢汪总支持！”然后开始准备下午会议的发言内容。
当天下午两点，部门例会如期举行，这是一个线上视频会议，有一半员工线上参会，一半线下参会。会议是汪洋亲自主持，他并没有在会前正式介绍寒若冰，而是直接按照惯例让每个员工汇报自己上一周的工作情况和本周的工作计划。
寒若冰认真的听着每个人的汇报，基本上都是一些跑工商、办理社保、购买办公用品、计算考勤等鸡毛蒜皮的琐事，并没有什么营养。
汇报结束后汪洋又让大家单独汇报一下每个人采集公司岗位说明书的情况。
据说这是张华布置给汪洋的一项工作。汪洋领到任务后直接转包给员工，员工又转包给各业务部门，让业务部门自己填写自己的岗位说明书，截至开会这一天，各部门提交情况参差不齐，提交的内容也是五花八门，大家拿着一堆半成品不知如何继续，不过大家还是纷纷表态会加大吹收力度，尽快将各部门的岗位说明书汇总后提交给汪洋。
寒若冰简单听他们汇报工作的过程，就知道汪洋对人力资源管理工作一窍不通，不具备基本的专业知识和工作方法论。
会议最后，汪洋象征性地CUE了寒若冰，他没有称呼她为寒总，也没有向员工介绍寒若冰，而是在会议即将结束前说：“若冰，你看有没有什么要说的？”
寒若冰结过话茬，开始了她的表演——
她首先介绍了一下自己：
大家好！我叫寒若冰，今天刚刚入职的人力资源总监。在面试中张总有和我介绍过，咱们公司这两年发现很快，仅仅今年就收购了三家公司。公司发展快是好事，但同时也对公司的管理水平提出更高的要求。尤其是公司的人力资源管理部门要当好火车头，带动公司管理升级。我刚刚听了大家的发言，目前我们很多工作还停留在事务性支持层面，后面我们需要升级到人力资源管理的2.0时代，甚至是战略人力资源管理的3.0时代。
这是张总给我的压力，也是对人力资源部门的重视和信任……
寒若冰的情绪激昂的自我介绍，加上她出色的演讲能力，可以说是气场拉满。现场和网上都进入了一种肃穆和期待状态。
氛围渲染到位，寒若冰话锋一转直奔主题。
今天开会之前，我和汪总简单沟通了一下，汪总对我的工作很支持，汪总说：“我有什么需要大家支持的都可以直接在会上提”，讲真的，我特别喜欢我们公司这种开放的组织氛围，我也是一个很OPEN的人，我今天当着汪总的面，把我的想法开放的表达出来，也希望获得大家开放的响应。
寒若冰稍着停留接着说：
我大概了解了一下，我们在坐的各位伙伴现在都是身兼数职，每一个人都负责了一些行政方面的工作，也都负责了一些人事方面的工作，这与我们公司的组织架构需要有关。但我也相信大家对自己还是有明确定位和内在要求的。很多伙伴都渴望有一个相对清晰的定位和职业发展路径。而我呢？也正在搭班子建队伍阶段，所以我今天想先发一个英雄帖，如果有小伙伴致力于从事人力资源管理工作，希望往人力资源管理方面深耕自己、发展自己的。欢迎会后找我报名，我借此机会厚着脸皮找汪总分几个人，汪总不会介意吧？
汪洋没想到，他本来想为难一下寒若冰，却反过来被她将了一军。无奈之下只能说：“当然不会介意，我尊重大家的意愿。”
对于会议的结果，寒若冰并没有抱太大希望，毕竟汪洋是公司创业元老，她是还不知道能活到第几集的空降兵。她之所以这么说，这么做，主要是与汪洋划清界限，把人力资源部从行政部摘出来，独立成团。至于有没有主动找她报名并不重要。
出乎寒若冰意料的是，她加入虚构科技的首秀演讲，竟然吸引来了五个兵，其中一个就是李文静。
事后她了解到，他们被她的自我介绍打动了，渴望跟着她学习专业的人力资源管理。即便她可能做不久，他们也愿意。对此，寒若冰内心有些感动。
虎口夺食初步胜利，在张华的默认下，寒若冰的人力资源部和汪洋的行政部并行而立，员工的工作还是有部分交叉和相互支持，但归属清晰，权责明确。
解决队伍问题后，寒若冰安排五个下属进行行业调研，自己则投入到了公司内部现状调研中……
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