[数据思维]数据师的能力

数据师的能力是数据师自身成长的核心。本文从核心能力的认知出发，阐述如何将能力转换成自身的优势；同时，解读时下CIO关注的能力建设方面，提出CDO在能力建设上的差异；参照最新发布的《企业数据能力成熟度评估》提出对接数据师的能力建设知识体系可选框架，且考虑身处不同企业的数据师发展的职业规划路径，期望能给各位数据师们一些参考和帮助。

什么是核心能力？

核心能力，通常是指一个组织或个人，具备的专业能力和知识结合的特定能力。"洞察"和"前瞻"两个维度可以作为体现核心能力的优势。在构建核心能力时有三种比较好的说法是"进化法"、"孵化法"和"并购法"。

• 进化法：组织体或个人选定目标，为目标努力，设法在一定的期限内完成特定的能力建设；
• 孵化法：组织体或个人以外的范围，针对选定目标全力开发；
• 并购法：精挑细选，选定理想能力，然后采取采购、并购策略。

通过以上分析，我们看到核心能力的打造从个体角度选择"进化法"比较得当，群体角度可选择"孵化法"和"并购法"。作为数据师的我们应当着力通过"进化法"逐步构建自身的核心能力。

如何将核心能力转换为优势呢？

"数据小兵"在前面"数据师的职业生涯"中谈到了数据师的优势识别工具，请结合下面内容进行"转换"。
如果说"核心能力"是结合技能、个人资产与关系，构建起来的高度竞争态势的话，它应当转换成特定的优势，它将获得职场中的竞争优势和价值。"数据小兵"在这里提及"专属资产、成长、关系"三个维度：

• 专属资产，应为带给您竞争优势来源的资产，如：基础设施、无形资产、品牌、数据资源（很重要哦）；
• 成长，则是能够带来机会或预期持续价值的方面，如：学习、培训、研讨；
• 关系，就是有效沟通的渠道、对象、平台等。

接下来就是整合上面的三个维度，获得或维持特定竞争优势。对于数据师的我们找对自己最重要的能力，并有效整合形成优势是必要的。需要注意的是，并不是每个领域都显得很卓越，这里的优势往往会是一个或几个最重要的能力，能够帮助数据师所服务于企业或组织，快速实现企业数据战略目标的能力。

以往在你身边的CIO首席信息官都注重哪些能力建设呢？

CIO在企业中的定位是组织的高层管理者、决策核心成员。其职能体现在参与组织决策、组织信息化变革及管理企业的信息资源，注重的能力建设方面包含如下：

• 信息技术：计算机原理、软件、计算机网络
• 信息管理：信息采集与传播、信息组织、信息检索、信息分析
• 信息系统：管理信息系统、信息系统安全
• 流程管理：价值链管理、业务流程管理
• 项目管理：IT项目管理、IT监理与审计
• 经营管理：企业管理、投资管理、电子商务
• 公共管理：公共管理、公共政策、电子政务
• 信息变革：信息经济、组织变革
• 信息战略：竞争情报、战略管理、信息战略
• 信息文化：组织文化、知识管理、法律法规

作为数据师的CDO企业首席数据官与CIO首席信息官在能力建设上的差异有何不同呢？

前面文章对于"CDO首席数据官"已经进行了详细的职责描述，这里就在说了，具体下谈下能力建设上的差异。
参照《信标委大数据标准工作组：数据能力成熟度评估工作介绍》，"数据小兵"提炼出数据师应参考的能力建设范围如下：

• 数据战略（数据战略规划、数据职能框架、数据战略实施、战略实施评估）
• 数据治理（数据治理组织、数据制度建设、数据治理沟通）
• 数据架构（数据模型、数据分布、数据集成与共享、元数据）
• 数据标准（业务术语、参考数据和主数据标准、数据元、指标数据）
• 数据质量（数据质量需求、数据质量检查、数据质量分析、数据质量提升）
• 数据安全（数据安全标准与策略、数据安全管理、数据安全审计）
• 数据应用（数据分析、数据开放共享、数据服务）
• 数据生命周期（数据需求、数据设计和开发、数据运维、数据退役）

《企业数据能力成熟度评估》对数据师们提出哪些职业能力建设要求呢？

"数据小兵"参照最新发布的企业数据能力成熟度评估框架，结合相关知识体系、标准、白皮书、规范进行了初步的知识体系框架（可裁剪）供数据师们参考：

• 数据战略：ISO/IEC 2000 ITSM标准、CMMI能力成熟度、IT Serivce CMM IT服务能力成熟度、ITBSC IT平衡记分卡、DAMA数据管理（CDMP）
• 数据治理：COBIT 信息治理、IT治理、ITGov（G3）治理、ITSS信息技术服务标准
• 数据架构：Zachman 企业架构、TOGAF 企业架构、EAP、FEA、DoDAF
• 数据标准：大数据标准化白皮书（2016）、中国电子技术标准化
• 数据质量：TQM全面质量管理、ISO9000质量管理体系、YickIT软件质量管理、Six Sigma六西格玛
• 数据安全：ISO27001信息安全管理体系、M_o_R 风险管理
• 数据应用：ASL应用服务库、ITIL信息技术基础设施服务
• 数据生命周期：PMP项目管理知识体系、PRINCE2受控环境下的项目管理、IT4IT

身处不同企业的数据师的能力应如何构建呢？

这里"数据小兵"建议在对前面文章系列中谈到的"数据师的职业生涯"有了理解后，结合自身所处企业的情况，识别出自身有待提升的能力，可参考一下四步：

1. 了解企业内外部环境影响：企业为永续经营而适应环境变化的因素；
2. 理解企业战略：企业获得竞争优势，对环境进行的方向性决策；
3. 明确企业数据战略：企业获得数据竞争优势，对数据资产进行开发、利用和保持竞争优势；
4. 制定数据师职业自身规划：结合企业数据战略而开展的数据师职业核心能力建设。

最后，谈下"数据小兵" 对数据师"治学"的理解。我一直以冯友兰先生的“十二个字”箴言为治学之本“精其选、解其言、知其意、明其理”，想各位数据师构建自身能力时，应以谦谨之心、不断学习、不忘初心，禅定地做好每一件事情，考虑构建专业知识体系能力的同时，着力打造如下"通用能力"：

• 数据师的角色认知能力；

• 学习能力；

• 目标管理能力

• 授权能力；

• 沟通能力；

• 执行能力；

• 时间管理能力；

• 团队协作能力；

• ......

  今与诸君共勉。
  数据小兵着力打造"数据思维、数据知识、数据实践"的学习和分享环境，期待大家的参与！我们共同学习和进步！
  数据小兵 http://www.fuduo.wang