日本经济在二战结束后，实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国。而我认为，支持这个奇迹并使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业，然而现状却是，这些企业的经营者们无不在感慨：“由于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举步维艰”。
实际上，就算是中小型企业，也并非没有人才。对于这些企业而言，尽管人才有限，但是只要能够充分发挥企业成员的力量，将他们紧密的团结在一起，同样也可以推动企业实现不可限量的发展。实际上，想本田和索尼这样的大公司，最初也是从缺少人才的中小企业开始起步，发展壮大至今的。从这种意义上看，是否能够争取到企业员工的认同，实现自身组织的活性化，这两点才显示了企业领导者的真正价值，并且是决定企业发展的关键。
优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为与大企业相比，中小企业在资金、设备、人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中获胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该最大的关注点放在如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
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