透过现象看本质，是我们在这个乌卡时代梦寐以求的功力。然而我们痛苦的发现，千锤百炼而成的一种确定的直觉或体感，现在往往把我们带到沟里；屡试不爽的模式和标准，似乎成了前进路上的绊脚石。当内在和外在的世界都在分崩离析时，“另外一些东西，尚不明晰，却正在从废墟中生成。”
生成的是什么？在Otto博士最近的一篇“轴向变革（Axial Shift）“的文章中，有了清晰的描述，即在面对变革的过程中，我们必须跳出对立，通过打开思维、心灵和意志，去到比产生问题更高的层面上去：从封闭去向开放，从横向的对立去到纵向的跃升。
经济思维的转变
从“凯恩斯主义与新自由主义经济学”的对抗到“GDP增长与全民福祉对抗”的转变；
教育思维的转变
从“关注事实和数据的死记硬背”到“全人发展和全系统学习”（思维、心灵和双手的结合）
这是一个二生三、三生万物的过程，是时代的召唤。越来越多国内外先知先行的群体听到了这个召唤：
现象一：ESG：环境(Environmental)、社会(Social)和公司治理(Governance)取代传统企业社会责任（CSR），逐渐成为评估企业价值的硬性指标。ESG投资发展迅速。
现象二：绿色证券和影响力投资成为千禧代（80后、90后）投资者的关注点。越来越多的企业为了留住高端人才，成立了企业内部的Impact Fund。
现象三：AI、大数据、区块链等技术带来的对于新治理架构的探索。在国内，2018年蚂蚁金服成立罗汉堂专注于对于生产关系的研究，阿里云开展了对于数据赋能的组织治理结构的探索。在国际，工程学标准的设定机构 IEEE 和 MIT 的 Media Lab 联合成立了 Council of Extended Intelligence https://globalcxi.org/（延展智能委员会），关注在三个方向，开启了社会技术和科学技术的握手：
- 参与式设计（participatory design）
- 数字身份 （digital ID）
- 全新的测量成功的标准 （enlightened metrics for success）
U 作为社会技术的先行者，于今年1月份在中国启动了 u.lab S 社会创新实验室，在清华学堂在线和 MITx u.lab 慕课的基础上，开启了一个全球线上线下社会创新的先河。由 u.lab China 团队和 Impact Hub 上海团队共同组成的评审委员会，在报名和招募的70多个团队中，甄选出36个团队，共同参与2月-5月的旅程。他们来自互联网企业、制造业、媒体、艺术、大专院校和教育领域，还有基金会、公益组织、政府部门，从50后到00后，从大连到西安到成都到广西到台湾... 与全世界500多个创新团队一起，共同踏上一个充满无限可能的旅程。
胸怀天下。
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