最近一直在朋友圈发加盟的信息，这里我要郑重声明一下，我做并不是真正的加盟，也不是卖课程，而是咨询+落地+扶持的工作。
我做的就是帮合作伙伴打造学校的系统流程，团队打造，梳理思路等一些运营的事宜，换句话说，就是帮我的合作伙伴赚钱。
我为什么做这件事？
具备这个能力，就要承担这份责任
我个人认为，我做少儿美术机构是有方法论的，这个方法论是我以6年50万的学费+学习力+刻意练习而来的。
什么是方法论？
就是做的每一件事都是按照这个方法做的，记住，是每一件事！
这些方法论可以让一个机构在1—2年内，让一个美术机构得到良性的发展，所谓的良性发展是可以让团队自动自发的工作，也可以让校长得到身心解放的良性发展。
这些方法论的核心到底是什么呢？
我认为两个部分：
1、以终为始的思维——事
2、人性的思维——人
这两种思维：
一种思维针对“事”
一种思维针对“人”
我们在管理“事”的时候，需要先设定目标，然后进行拆解，配合时间节点，落实到人。
我们在管理“人”的时候，一定要明白人性，每个人的行为是有动机，要充分相信人性的善，但是也要充分相信人性的恶。
“人”和“事”对比起来，相对来说，“事”还是比较好解决的，但是“人”，是需要进过长时间的磨合才可以配合的好。
少儿美术机构无非就三件事：招生、课程、管理！
我曾经做了一个公式：
招生 （30分）X课程（40分）X管理（30分）=100分
这三个板块不能说那个重要，那个不重要，这就如同说心脏是最重要。但是你说胃不重要吗？肝不重要吗？肺不重要吗？
这些都重要，这些重要部分组成了一个系统，这个系统好了，才能整个组织运行好。
这里要在说一句核心的话：
一切问题的本源在于我！
一切问题的本源在于我！
一切问题的本源在于我！
其实一个机构的问题，80%的问题是出在创始人本身身上，无论你想不想承认，愿不愿意承认！
当你产生问题的时候，你就会产生痛苦，但是伴随着痛苦，你把问题解决的时候，就是你成长的时候。
希望我们一起进步，一起成长！
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