我的投资之路系列2

2019年4月份7位朋友一齐出资120万，搞了一个啤酒屋。开始项目发起人，因为懂经营模式，由他做堇事长！他的项目规划及前景！让几个股东热血沸腾。但在前期经营中，因为董事长管理理念及其它股东不同声音的干扰，不到二个月便停业整顿，由另两个股东又投了40万，经营风格重新调整，又设计加装修近2个月，开业后不久便进入秋冬季节，到了12月份，没法再经营便暂停了，年后疫情一直到房雇到期。最后连过户费及保证金近20万，全没能收回，120万全赔完，可笑的是，股东之间由于投资款不规范，现在双方还花好几万请律师打起了官司，我的装修欹还有几万也没能收回，一地鸡毛。

总结如下1股东中没有懂餐饮专业的人2股东意见多不能形成合力，反而坏事3开头没有明确好经营者与投资者的关系4做一件事没有长期投入与规划，必难走远5没有一个令人信服的领头人，无法坚持下去6开头如果加盟一家店，有成熟的系统与充足的时间与资金，这项目也许又不一样，开头太急燥了。