作者 | 马洁（一个想做农夫的HR）授权Coach8发布，如需转载请联系后台
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据调查数据显示，只有不到10%的团队认为自己是高绩效团队。另外，麦肯锡公司针对高管进行的调查显示，只有20%的高管认为他们所在的团队是高绩效团队。
《团队教练》一书中给出了团队文化四象限（见下图），从生产力与积极性两个维度进行团队绩效的阐述。书中认为虽然每个团队的特点不尽相同，但组织文化对团队产生的影响是一致的。
团队文化四象限
邀请大家花点时间回想一下：
你加入过的非常出色的团队，选出其中一个。
它可以是一个工作团队、运动团队、戏剧团队或是一支乐队，可以是目前所在的团队、最近所在的团队...无论什么团队，它一定是一个让你印象深刻的团队、一个优秀的团队。
重温一下与这个团队在一起的日子。
当时你与谁在一起？你们取得了什么成就？你们又克服了哪些困难？回想一个你与团队在一起的特殊时刻，你的感受是什么？
细细品味，你的回忆带给你的是什么？
团队是处在团队文化四象限中的哪个象限呢？
另，推荐两个练习给教练和领导者。
01
推荐教练练习
关注优秀的团队氛围，记录团队所处的环境特征及其产生的能量，试着寻找能唤起这种经历的团队画像。
团队的“呼吸”状态是什么样的？
是轻松自如的，还是急促的？
是紧绷的，还是舒畅的？
选择一个截然相反的团队，问自己同样的问题。
02
推荐领导者练习
优秀的团队最突出的特质是什么？
用什么词可以描述这些优秀团队的态度？
他们有哪些突出的优势？
他们在压力或失败的情形下的表现如何？
你希望把优秀团队的哪个特质植入到你目前管理的团队中？
选择一个相反的团队，问自己，除了个体的个性，什么样的团队行为会破坏团队的成功呢？
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