为什么你汇报到一半被打断?
为什么你精心准备的内容CEO连看都不想看?
你面对的汇报对象到底是怎样的一群人?
.....这本书都可以帮你解答。
工作几年,虽没有直接向CEO汇报过,但我看到过糟糕的汇报。说到一半的老板直接被CEO叫停,而失去耐心的CEO看起来更是“可怕”极了。无奈只能暂停会议,重新准备。老板知道犯了错,但具体犯了什么错误,可能他自己也不是那么清楚。
《向上汇报》这本书通过十多位中高层管理者的亲身经历,告诉你汇报中那些常见的错误。然后通过高管的视角,告诉你什么才是好的汇报,以及为什么要做这样的汇报。对于在企业中奋斗挣扎的每一个人,我想都是有用的。
几条Note分享给大家:
1. 充分准备,直奔主题,不要浪费高管时间,他们的时间比你想的更宝贵。
2. 阐述观点后,说明原因,并提供充分的数据支持。(千万不要讲故事,这是一群极度理性的人)
3. 会议过程中,检查会议议程,确保会议按照正确的方向进行;如果出现偏差,可向你的项目发起人求助(需要提前最好彩排)
4. 最后重复高管观点,确认结论,并会后进行跟进邮件。
以上是最基础的几个要点,希望有帮助。感兴趣的童鞋也可以买来书深入研究!
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