前两天，
有位老友跟我诉苦
说这个老板太难当了
要想得问题太多
要考虑企业3～5年的规划
要考虑当年的经营策略
要考虑如何增强战斗力
要考虑把人才留下
还得考虑如何降本节支
还得懂财务
担心税务风险
……
以前，我会天真地想
要是我是老板的话
我会怎么做
三件事：喝茶、聊天、旅游
1、作为企业做大做强的坚强后盾
那必须有充裕的流动资金
喝茶就是为了与这类有关之人
交流思想、做朋友
而不是有事求人家
无事不理不睬；
2.有部电影里说得好：
二十一世纪最重要的是什么
人才
最具有核心竞争力的
还是人才
所以招人、育人、留人很重要
老板有空就得找核心员工
大家一起坐下来
吃个饭，聊个天
把这项工作做到无形
打造一支专业的管理团队
制订完善的管理制度
通过不容岗位设置
相互负责、互相监督
通过定期不定期的审计
可以使大股东安心
可以使投资者放心
员工也会开心的。
3.老板赚钱的目的是什么
那就是享受生活
去想去的地方
做想做的事
人生最大乐趣不过如此。
其次
也是了解企业现状的一种形式
感觉一下远程控制有无弊端
经营是否有影响
人员动态是否有变化
……
但有句话说：
想象很丰满，现实很骨感
首先，
你陪人家喝茶
人家愿意跟你一起吗
由于资金链断裂
而破产的已经不是一家两家了
还是得做好自己
让他人感受到
跟你交往不会害了他自己
要不就只会敬而远之。
其次，
现在企业多在夹缝中求生存
稍微一点闪失
就会经营不下去
如果投资巨大
最起码得自己放心
为什么那么多的知名企业
没有全部交给职业经理人
而是交棒给下一代
从根上考虑
也是放心问题
就如企业的资金管理
为什么要交给自家人管控
求的也是内心无担忧
可以集中精力考虑其他问题
不会后院起火；
职业经理人
确实是一个管理好办法
但现实社会中
多为薄利多销
投资人更会考虑成本
有着丰富管理经验的股东
会舍不得高薪招聘经理人团队
而是自己搭建团队
这样可以尽量确保
心往一处想
劲往一处使
股东参与了企业的具体管理
可以洞察企业运行的整个流程
可以随时调整不合时宜的制度
目的就是提高效率
降低风险、减少浪费。
企业中
员工不可能都有老板思维
对于这类员工
那就必须用规范来制约
顺风的舵好掌
逆行的桨难划
我们只看到了老板风光的一面
却永远体会不到
老板陪着笑脸
但拳头紧握的痛苦
也感受不到
什么叫做“”一钱逼死英雄汉”。
有个朋友有次跟我诉苦
跟上下游都签订了合同
但由于客户迟迟不付款
而且是老客户
不能逼得太紧
所以只能用商量的口吻协商
但无果；
而供应商由于材料一再涨价
发函要求马上按合同履约
否则就撤销合同，没收订金
没有其他办法
只能找到自己所以的亲朋好友
差点没跪下来
才把资金筹备齐全。
他说，要是下次再遇上
又该咋办呢？
老板，
永远是每天第一个到公司的
最后一个离开公司的
有时还得
检查安全、卫生等
要考虑每个部门的平衡
要感受每个高管的心理
既要做好团结工作
又要对出现问题的高管
进行严厉的批评教育
既要考虑员工的积极性
又要考虑支出的合理性
既要考虑吸引人才
更要考虑如何留住人才
既要了解业务
还要关心生产和质量
既要把控全局
又要放手授权
既要决策企业未来
又要定位公司策划和推广
经营成果理想时
要跟大家一起分享
经营不善时
却只能把自己一个人
锁在房间自我检讨。
老板不是这么好当的
也不是每个人都能当的
也不是每个人都能使人信服的
既然你选择了现在
那就得
理解自己的老板
做好自己的工作
去除那种
多给多做、少给少做念想
跟着老板
用老板的思维
大家一起干！
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