大师系列学习笔记三：
咨询行当要出头，就一定要弄个什么理论……
大师们靠抢先一步一知半解道听途说的新旧洋土理论侃晕客户拿到项目的时代一去不返，
眼见随着国外真真假假的理论渐渐象流感一样退烧，
但新一轮的自创理论风又此起彼伏不死不休的吹起。
不是兵法就是秘诀，
不是密码就是DNA，
不是法则就是方法，
不是超级就是世界级……
你看看机场图书架，
阿猫阿狗都把猫儿如何偷腥，狗怎么不理包子总结成理论在叫卖，
大家都相信贩卖理论是这个行业成功的定式。
所谓大师，就是大失所望。
后大师时期，
大师们成功带来的眩晕感还没褪去，
成功的例子还在近在昨天仿佛就在眼前，
后进们试图复制大师成功的模式，
试图再用理论打出自己的一片天地，
无奈时过境迁物是人非，
希望之火总被雨打风吹去。
休漠：
从单称命题中不能导出普遍命题，
把在时间和空间里不断重复的事件归结为必然的联系是缺乏逻辑合理性。
论证问题，
最低级的办法莫过于举例说明，
论辩的所有手段，
举例是最没有位置，
是智力低下或训练不足的表现。
今日国内咨询企业总结的所谓案例，全是自娱自乐毫无意义。
没有例外。
任何战略框架和专业理论工具，都永远无法帮助企业制定制胜战略。
我们不仅要学习明白战略理论，更关键是要训练具有洞察力的策略眼光。
所谓理论，
无非就是以微观经济学的视角，
成功的将企业制胜的种种案例加以定量分析，
最后总结成理论框架工具。
这些理论框架犹如下棋的开局和定式，
是咨询顾问学习过程的第一步。
下过棋的人都知道开局定式的作用，如果不懂开局和定式，肯定无法成为一个棋手。
但是，仅仅知道开局和定式，也注定是见光死，无法在真刀实枪的对垒中胜出。
这一点，棋手和顾问行当是惊人的一致。
我们日常学习掌握的这些理论框架，是以过去成功的商业模式为基础，而这些过去的成功案例其实是“由果及因，逆向得出的定式”。
因此，它未必就是未来成功的模式。
在专业棋手之间的较量，对过去的定式、开局的研究是不可或缺的。
而真正决定输赢的，则是在此基础上对棋路的创新能力和临济判断。
就像世界上从来没有一盘一摸一样的棋局，商业咨询一样，也不可能一套模式理论包打天下。
岳飞打野战。
早年间宗泽觉得岳飞打仗没有章法。
尤其看不惯其好打野战的毛病，就说你厉害是厉害，但终非万全之策。
岳飞说排兵布阵按部就班我并不是不会啊，关键还是“阵而后战，兵法之常，运用之妙，存乎一心。”
历史已经证明，以宗泽之能，放到现在，无非一老实本分的职业经理人。
而岳飞无疑是百年不遇的战略专家。
他早已深刻的洞察到战争的本质，不拘泥于理论模式敢于打破一定之规，针对性的制定方略。
毛奇说：
我们经常使用的陈词滥调是一旦接触敌人，计划就失效。
开始的时候你可能试图实施你的计划，但是敌人有自己的选择……
很多失败就是长官们把重心全部放在制定计划上，而这些计划在投入战斗十分钟后就变得毫无用处。
后来参谋本部修改了计划流程，创造了一个“指挥官意图”的概念。
指挥官意图就是在不需要从上级获得详细计划的情况下，设法协助各级人员的行为。
当他们知道了预期目标，就会各自进行准备，想着如何实现目标。
指挥官意图是一种清晰明确的表述，出现在每一份命令书的最上方，详细说明了计划的目标，以及此项行动最终的理想状态。
但是，执行中组织有自完善的能力。
这也是新商业生态下最具成长性公司的模式。
因地制宜突破定式的超越洞察。
骇客帝国中，菜鸟看到的是一串串数据，行家看到的是一个个鲜活的世界。
用大数据时代的语言，就是对数据的感知能力。
未来的咨询师，可能是新思想的极客，站在全新的角度理解人与物的关系，并完成对消费意识符码的编译和操控。
惟其如此，才能在自有人类以来从未有过的大变局下，才能洞悉虚拟与真实的关系，在高科技主宰的世界，看透技术世界中超真实的、透明的恶的、具有完美之罪的本质。
一个大时代已经到来。
以迈克波特之能，他的全球第二大战略咨询公司Monitor为什么会破产？
这是一个不稳定，不确定，复杂，模糊的时代。
传统咨询公司的好日子到头了。
靠贩卖知识、规律、信息不对称、经验的日子一去不返。
人类面临三千年未有一个大变局，就是解决了吃饭问题。
亘古未有的温饱解决后面临的社会变迁和最严重的挑战。
即重新定义人与物的关系。
因为以往的所有准则已经失效，人类进入后物欲时代。
以消费为核心的人生观还没有任何参照。
观念、思想、意识、行为和价值观等等，发生了颠覆性的改变。
建立在宗教遗产、传统道德、和进化论这三大人类共享的思想资源，统统不支持当下的世界。
人类的需求已经彻底改变……
今时今日，一切全新开启。
大家都开始摸着石头，何来大师之有？
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