如果有一场利益相关的考核，你没有必胜的信心，现在有机会作弊，你会如何选择？
我们尝试从考核的设计者、参与者两个角色入戏。
一、设计者：
1、为什么设计考核？
可能一，为了淘汰。现实中往往资源不足，淘汰使资源最优地匹配合适的人。淘汰的基点是德行、知识、能力或者三者的组合？淘汰是一次定终生还是多轮累计？
可能二，为了赋能。考核有了目标和压力可以让参与者更专注， 但一定会有困惑与不解。
可能三，为了淘汰+赋能。出发点是更好地赋能，但基于现实条件不足，也需要淘汰。
2、如何设计考核？
作为设计者，要规划好考核前、中、后三个环节的管理与支持。考前提供资源、宣布规则；考中严格执行，营造场域；考后及时公布，正向激励。再向上思考一层，如何设计考核的进阶体系呢？如何让参与者有习得感，让更多人有意愿加入考核队伍呢？
如何更好地设计淘汰的考核呢？如果不考虑成本的话可以用多轮考核按比例取值的方法；也可以用日常表现加考核结果按比例取值。
如何更好地设计赋能的考核呢？按照遗忘曲线，建议在考核完后及时解答可以有效提高理解与记忆力；按照人性中联接的需求，建议在考核中强调过程考核与团队合作更能有效提升赋能效果。
如何更好地把淘汰与赋能结合考核呢？建议根据人的从众心理可以用正向激励的方法引导，根据上瘾机制设计即时反馈机制，根据演化原则设计多层递进机制，根据最小阻力原则设计更细化的辅导机制。
二、参与者：
1、为什么参加考核？
为了利益，为利益所驱，可能赢一时，却容易违背复利原则，容易忘记自己的目标，只活在眼前，比较容易走所谓捷径；
为了成长，清晰选择自己的方向，成败不重要，过程幸福，复盘收获，调整进化。按PDCA循环不断进阶，不易作弊；
为了利益加成长，选择最有利自己的目标，不断进化。这个过程可能会不断平衡，可能作弊。
2、如何更好地考核？
考前强准备，考中放轻松，考后随它去。
利益驱动者，测算一个作弊的隐患，会在内心埋下一个种子，下次还会如此，人生次次如此？
成长驱动者，注重过程，无关结果，悦纳所有结果，只找自己的进化之路；
复合驱动者，寻找正向反馈，平衡内心的选择，不报一次侥幸。
其实还可以向上思考，是谁规划了设计者与参与者的角色。人人时时选择，都是在考核自己。你是愿意成为算法的数据还是算法的设计者呢？
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