一、《赋能》

在作者的眼中，赋能与其说是一个动作，不如说是一种体系，它将赋能者和被赋能者链接在一起。在链接过程中，一方面对被赋能者提出了更高的要求；另一方面为了“帮助”被赋能者达到这些要求，又成为了赋能者需要面对的挑战。虽然最终的结果是两者的共同进步和提升，但是个人还是认为赋能是双方互为的结果。
作为员工，即被赋能者。
1、能够被赋能的前提是接受公司企业文化并对公司有强烈的认同感。
2、被赋能不代表被同化，而是在自己专业技能得到逐步强化的前提下被赋能。
3、要敢于表达自己，积极让自己给团队“赋能”。
作为管理者，即赋能者。
就像作者说的，要做园丁式领导，而不是英雄式领导。努力做组织环境缔造者，构造分享信息、共享目标的氛围。

二、《亲密关系》

人与人的交往过程中，与生俱来地具有一种去爱别人和希望被爱的需要。而人与人之间的交往，作者教我们按照月晕、幻灭、内省、启示的过程来处理我们和身边人的关系。
无论我们意愿多么诚恳，还是经历着混乱、沟通不畅、相互怨恨、情感疏离。
除了生活中会有这种亲密关系外，工作中同事之间的相互关心和通力协作也要建立在学会倾听，互相理解的基础之上。和别人交流沟通的过程就是深刻认识自己，剖析自己的过程，敢于直面自己的痛苦并学会享受“孤独”，和身边人形成互相推进的关系。

三、《可复制的领导力》

一名领导的领导力又被分为领导和管理两种能力的合集。
关于领导力方面，印象最深的一句话就是——员工的执行力等于领导的领导力。领导能力的提升主要是在建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
而管理上，一个好的领导应该学会利用沟通四象限：隐私象限、盲点象限、潜能象限、公开象限。形成和员工之间的良性沟通，互相的尊重和约束彼此的行为，以此来充分发挥员工的潜能，提升自己的管理水平。

四、《演讲的力量》

笔记1：
有趣的灵魂很多，但是不能完美表达自己的灵魂千千万。
其实我们生活中处处都会有“演讲”，小到自我介绍、诗朗诵，大到会场主持、演讲比赛、公开竞选等，但是很多真正拥有丰富思想的人却由于缺乏自信，或者怯于分享，最后造成个人思想无法表达。
我们不能期望自己变成演讲大师，但是本书中作者通过5大关键演讲技巧，4个一定要避免的陷阱等手把手教学模式，对于捋顺自己的思维逻辑，更好的表达自己，确实是有实实在在的帮助的。
另外，国外的TED确实很厉害，但是国内其实也在这方面追赶，例如中科院的公益论坛——SELF格致论道讲坛，虽然模仿TED，也会有部分不足，但是不代表国人没有努力在做科普这件事~

笔记2：作为一个演讲者，一场能完美表达自己思想的演讲，你只需要确定一个主题，找好一个主线。
例如：以“2018智能金融应用创新上海论坛”为例，主线分为“科技创新引领新金融未来”、“智能重构塑造新金融体系”两条主线，而每个嘉宾的演讲又会围绕相应的主题，确定自己的主线。
而作为公司一个中层员工来讲，每场工作的汇报，都需要有主题和主线。以资金中心的周例会为例，运营中心的汇报主线在于整个项目的运营情况，需要用各项数据来支撑资金中心的周例会工作成果展示，也需要目标来鞭策下一步的规划，同时也会有下一步工作的推进来指明员工的方向。

五、《幸福的方法》

笔记1
本-沙哈尔给幸福的定义是：快乐加好处。
谁都会有从懵懂的孩子到长大成人独自面对生活重担的那十几年心路历程。而追求幸福的过程中，要做到不忘初心，不要忽视幸福本身的含义和自己追求幸福的最终目的。

笔记2
幸福不仅是一种感觉，更是一种能力。
作为北漂的我们，最真实生活状态是经常性的生活缺乏目标或者说生活得比较茫然，大都陷入了忙碌奔波型的人生“汉堡模式”。而忽略了身边的小幸福，也许幸福是在忙碌中抽出一小段闲暇时光，静静地享受一杯茶或咖啡；也许幸福是在庸碌的午后，欣赏向日葵张开柔软的花瓣，静谧的呼吸着它散发出的淡淡清香……

六、《OKR工作法》

笔记1
我们常说的KPI考核，是通过量化了员工的工作量，每一个维度要作什么样的动作，做到什么程度。
而OKR工作法和KPI工作法不同，它关注的是目标，它是一种“聚焦目标”的思维。
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键结果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标是指你想做什么事情；关键结果是如何确认你做到了这件事情，即关键结果是对于目标实现的量化，其本质可以认为是KPI。

笔记2
作者针对OKR工作法，阐述了工作应该有的顺序：先有O（目标），再量化KR（关键结果），最后去实现。
而我个人认为，他在某种程度上弥补了我们现在很多人采用的KPI工作法，端正了我们的工作目标，确保每一项工作都有因果可循。
当然KPI和OKR各有利弊，OKR可以让我们在工作中更有目标感，KPI可以衡量我们的各项工作指标数据，因此二者并不冲突，相反是可以相辅相成的。

七、《少即是多》

笔记1
要学会通过自己的意志甄选出对我们来说最为重要的东西，抛开物质，选择自己最重要的东西。
1、不以物质利益驱动行为，而要以兴趣特长作为出发点
2、在追求人性的道路上，始终相信神性高于动物性
3、改变金钱观，不将幸福感过分依赖于物质层面的享受
4、区别幸福感强与满足于现状，成长是个人一生的主题
5、幸福指数的提高在于，在适合自己的价值观指导下，一步步将真正的自我成长起来。
6、所谓自由，就是在经历一系列成长后，通过高度的自律，活出最真实的自己。

笔记2
生活中有太多的身不由己，“自由”成为内心深处由来已久的渴望。总以为只要自己努力，能力提升了，自由度就会大了，可是越努力，事情越多，时间越少，自由更是无从谈起。人像上了发条，将所有的情绪调成静音，如智能机器人一般，在早就设定好的程序之中周而复始运转。

笔记3
我们生活在一个全新的时代，从物质中去获得幸福的时代已经结束。拼命赚钱，再把钱努力花掉，像这样用力“加速”的时代已然慢慢结束，停下来思考一下，在新的时代，怎样生活才能幸福喜乐？
读完本书，会产生顿悟，幸福就是朴素生活形态，但却有着极尽丰富的内涵。我们要根据具体的现实生活处境，灵活的调整自己的收入来源、生活方式和商业模式，要建立一个既自由自在又富于流动性的简单生活形态。

八、《心流》

笔记1
心流是一种全情投入，内在达到持续兴奋和感觉充实的良好状态。
人何时最幸福？幸福是你全身心地投入一桩事物，达到忘我的程度，并由此获得内心秩序和安宁时的状态。
而心流，是一个人完全沉浸在某种活动当中，无视其他事物存在的状态。这种体验本身会带来莫大的喜悦，让人感觉到快乐。

笔记2
和弗洛伊德的童年伤痕学不同，哈里•契克森米哈赖的这本心流堪称积极心理学的典范。
“心流”，也称之最优体验，就是你全神贯注地做一件目标明确而又有挑战的事情，这件事刚好在你的能力范围内，在这个过程中你会身心合一，感觉不到周围发生的一切和时间的流逝，你能即时察觉到过程中的反馈信息，高效地解决出现的难题，并产生极大的满足感。

笔记3
心流用全书都在诠释作者的观点：做事情的过程就是幸福。
在工作中，我们面对挑战发挥技巧，其中带来的快乐满足，是闲暇无聊的时光，无法比拟的。
而过程中复杂的思考虽然使我们变得强大，同时也会带来各种的焦虑。只有制定秩序，体验心流，才能实现幸福的人生。

九、《联盟》

笔记1
企业与员工之间应该是联盟的关系，而不是现在所说的雇佣关系或者所谓的家关系。
具体来说，作为高管招聘了员工后，应该和员工做一次详细的沟通，重点在于要与员工协商发展计划，即员工的工作目标，工作方向。
这个方向和目标准确来说就是员工愿意在这个岗位上持续工作到什么阶段，下一个奋斗的阶段是什么？而高管，在该员工现阶段工作期间，需要一切围绕着这个岗位所需要的条件和员工进行积极沟通，提供相应的帮助和支持，而员工也应该围绕着这个方向做出自己努力，这就有了必要的绩效的目标，并以此循环。

笔记2
本书正面说明了员工和企业之间的关系为联盟关系，区别于雇佣关系和家关系。
而除了这种联盟关系外，令我思考最多的一点在于后半部分的员工人脉网。
对公司和员工而言，离职的前同事绝对不是陌路人，相反他们实际上是我们潜在的合伙人。虽然“终身雇佣关系”逐渐式微，但是“终身合作关系”却是有可能实现的。

笔记3
虽然自己不是管理层，但是这本书里面的内容仍然对我有很大的启发，最重要的一点就是在做任何事情的时候，都要想一下理想状态下这件事情能够做到什么程度、如果是我最欣赏的的一个人来做这件事情会用什么样的方式、从这件工作中我应该收获一些什么。我认为这才是书中“任期制”的核心内容：关注组织与个人的共同成长。

十、《精益创业》

笔记1
这是一个热火朝天的创业时代。
在我们前赴后继地投入创业的大潮中时，也助长了创业高达95%失败率。
而这本精益创业，可以算作是一本创业方法论，通过丰富的实例，一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。最终正确的成功方法应该是学会“开发－测量－认知”模式，利用最短时间开发出最精简的原型，把我们的想法变成产品，快速投入市场，通过小规模的不断实验，获取客户的反馈，不断地迭代产品，让产品获得市场的验证。

笔记2
创业成功一直是一个小概率事件，创业者不仅需要有激情，还需要具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。
而本书中，作者更强调的不是创业者需要具备什么，而是创业者需要如何在创业过程中对产品进行更新迭代和优化，不断调整和改变自己的产品，以适应用户的需求，顺应发展，从而达到爆发式增长。

书评3
创业者千人千面，项目各有千秋，但其实创业依旧有普适性的方法的，用合适的方法去创业，可以让你的成功率极大地提高。
很赞同作者关于产品“开发-测量-认知”的方法，但是这个绝对不是创业成功的肯定行条件。再惊艳的产品都需要有需求，没有需求的产品即便做的再完美，也不过是徒劳。
所以创业成功的方法固然重要，但是不能忘记初心——为用户服务。

十一、《终身成长》

思维一直具有不确定性——我们总是喜欢用好与坏去评价事物，而这本身就显示了我们自身思维的局限性。
而读完本书后，会有一定的顿悟。我们的能力从来都不是天生的，而是在一次次的失败中成长的最终结果。而我们要做的就是要在不断的挑战中成长，学会虚心接受他人的批评，提升自我能力，提升自我知识水平，不断激发自己的潜能并获得成长。
对于既定的事物产生或好或坏的评价，并且这种评价是伴随终生的，这是固定性思维模式者一般的表现形式，而成长性思维则恰恰相反。
在成长型思维的人眼中，能力是后天培养的，失败只是自我成长获取经验的一种方式。他们会对提高他们知识水平的信息高度关注，并且认为人的能力是不断成长的，他们会拥抱挑战，从批评中学习和进步，他们更关注如何激发自己的能力做到更好。

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