“胸痛中心”以燎原之势在全国全面展开，与传统救治相比，胸痛中心是一种创新的医疗急救模式，是对急性胸痛急危重症患者提供的快速诊疗通道，通过全新的管理理念和多学科的协助医疗模式，依照规范化的胸痛诊治流程，实现早期快速准确诊断、危险评估分层、正确分流、科学救治和改善预后，缩短救治时间，有效改善致残率和致死率。速度就是最好的体现！时间就是心肌，心肌就是生命，需要分秒必争的救治！
《中国心血管病报告2015》显示：我国目前有2.9亿心血管疾病患者，每年约350万人因心血管疾病而死亡，每5个居民死亡中就有2个死于心血管疾病、平均每10秒就有一人。在心血管疾病造成的死亡中，以心肌梗死为主要原因，发病急，起病重，致残率和死亡率高。目前中国250万急性冠脉综合征的病人仅5%得到有效救治。造成救治不及时的根本原因是缺乏相应地救治体系建设。4年前去上级医院进修，非常羡慕他们对胸痛患者的救治，这么多年以后胸痛救治规范借助胸痛中心建设更规范地延伸到基层，我想我院要成功完成胸痛中心创建是一定要把它放到头等大事上来做的，否则创建也只是形同虚设，它绝对不是走形式。为了保证每一家胸痛中心都是高质量的协同救治体系。需要保证数据的完整性、及时性、真实性、实现高质量的填报。保证接受数次的暗访中流程的规范体现和制度的落实。
1、基层医院往往是胸痛病人发病寻求帮助的第一场所，是急性胸痛诊疗的最前线，其对胸痛的正确处置，对于胸痛急救的转运流程的启动至关重要。
2、再次提出资源整合，需要现有资源的有效整合，各方面的协调，流程地优化和顺利执行，这里要体现的有效整合会是一项“大工程”当然也要看用力是否到位，想不想给力了，也是体现创新，形成合力的一次大好时机。只靠一两个科室的单枪作战是绝对不能通过评审的。这是一个全院系统工程。
3、中心建设可以看作是“一把手”工程，医院“一把手”需要在观念、行动上跟上国际胸痛中心的步伐。如果“一把手”是心血管专业，就更占“天时、地利、人和”。
4、强调先起步，逐步完善磨合，再持续改进。质控体现了胸痛中心团队的核心竞争力，质量控制是胸痛中心建设规范和持续改进的根本，将使医疗质量达到更高更优的标准。
5、做好每一个细节，走好每一个环节。标识醒目、时间统一、流程合理、环节简化。当然重在实践、分析、改进！
【手拉着手，路再远我们一起闯，
肩并着肩，天地见证我们成长，
守护每次心跳的感动，
成就每缕希望的阳光。】
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