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(310天)第二次学习管理七劍的一点思考

(310天)第二次学习管理七劍的一点思考

作者: 凤凰刘江波 | 来源:发表于2022-12-27 22:56 被阅读0次

今天管理七劍的学习内容,是上海创业酵母的合伙人把复盘和定目标的重点,带领学员复习了一下。

复盘的环节,给了三个案例,尤其是对一个大区经理的复盘报告的分析,让我大跌眼镜,我觉得那个经理的复盘是不错的,业务的数据,有没有完成的原因的分析,有对自己的月度管理总结和反思“三好一改进”。而老师的总体分析是,这个大区经理的总结是假大空的话太多,说了很多“正确的废话“,措施不到位,找不到着力点。

这充分证明了我对复盘的理解是肤浅的。

老师还说,阿里的复盘是每个月复盘为主,每月专门拿出两天来复盘。等等。

边听课,边思考,我的感悟是:我们学习管理七劍,不管是管理者的素养和工作习惯,还是业务的定追拿,我们只是在模仿,流于表面,并不够深入。

这对我们2023年的管理七劍的学习提出了新的要求:定好目标很重要,尤其要管理好业务的全生命周期,用好裸心会和复盘等工具。

我们的业务部门,从2023开始,也要每月拿出至少一天的时间来专门做好复盘工作。

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