学会招生目标分解,团队价值才能最大化才能助力招生业绩目标的达成。
1、续单,续单率增加10%:续单,续费率是考核教学团队和教务团队的重要指标。
2、新生业绩增加10%:考核招生团队的是上门量,考核咨询团队的是入学量,只有足够的上门量,才能支撑预定的入学量。
3、扩科续班量增加10%:教师通过搭班互推以达到扩科续班的目的,也是锁定学生,提高业绩的核心方法。
4、短线课程购买率增加10%:成绩分层,补差培优,短线课程可以增加复购率:阅读强化训练,语法强化训练营等。
5、增加10%的招生人员:增加10%的招生人员,同时也会增加10%的招生业绩。
6、增加10%的课程单价:通过课程的迭代,教学改革,师资品质,提高课程单价是招生业绩增长的重要手段。
7、市场范围扩大10%:设置招生点周边三公里的区域提高到周边五公里的影响范围。
8、家长转介绍生源增加10%:转介绍是招生手段中成本最低,影响最大,招生效果最好的一种招生方式。
9、课时量增加10%:如暑假班16次课,最后在加收心课4次课。不是简单的课程增加,而是知识系统化梳理和学习习惯养成。
10、经营与管理成本压缩10%:减少不必要的开支,统筹安排学校资源,优化学校岗位配置,减少10%的运营与管理费用。
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