2018.06.16
阅读者：life.笨女人
阅读书名： 写给孩子的工作日记
阅读页数：P190-p200（P249)
阅读天数：第18天（本书）
作者：蔡颖卿
年度：第4本/未知
第三部分：
一、作者对年轻人说：
001领导者都 需要环顾全景的能力，要训练自己有老板的情怀，就不要一心期待那所谓清楚的责任划分。懂得分工是效率，但懂得督促自己关怀总体的工作进度，才是自我能力的成长。
002什么是老板情怀呢？
第1.承担结果的准备。
我因为很年轻就历经这种心情与处事的训练，因此在做任何事情的时候，尽力负责任成为我唯一的想法。我在自己小小工作上的老板情怀，不管做什么，负责都成了我唯一的目标；努力参与使同工的目标尽快达成，也成了我的一种工作性格。
第2.不执着划分工作的定位与范围。
有些人在工作上很少思考自己的“成长利益”，他们把工作只当成对别人的付出，单纯是个买卖，别人付多少钱，我就付自认为相对的心力，其他的附加价值一概不在计算中。所以，如果在岗位上不把工作界线划分得一清二楚，他们就会充满不安全感与计较的心。我觉得这样的性格很难成为一个老板，一方面是因为他们不允许自己扩展融会贯通的能力，一方面是因为过度计算表面的利益，而失去主动协调的助人之力。
第3.督促自己成为工作表率。
再好的管理规条也比不上亲见的行为表率。如果打算创业，那代表有一天你必须以努力的身影成为自己职场的楷模。取法其上，督促自己成为伙伴之间激励人心的工作者，鼓励自己跟上心目中最好的执行者。
二、心得与行动：
001在企业培训管理当中，要想员工拥有老板情怀，工作起来效率可能会很高，企业也会得到进步。但是这也是最难的，不是跟员工说你们要有老板思维和老板情怀啊！基本上较多的还是希望只做自己职责范围内的工作，很少有人愿意多做跨部门的事情。
002也明白，为何在公司最初成立的时候，我自己其实已经拥有了老板情怀，那时候我关于以上3条我全部达到。随着公司人数扩展，工作职责岗位越来越明晰，也随着部门独立性越来越强，加入各部门经理和团队后，那是更加明确了。到后来，不是在处理公司本身的工作，而是在处理部门间的运作关系。以及一些你推我诿的事情。
003老板情怀，如何可以自己愿意习得及运用的人，需要具备什么？具备他想要创业的梦想，他要有务实肯干工作的能力，要有为人处理上的真诚，要有分享利他的意识品质。如果没有这些或其他的，老板情怀很难种植入员工心中。
谢谢大家！下期再会！
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