直到现在才开始总结2017可谓是非常懒惰了，其实2017年对于我来说是十分重要的一年，这一年里我真正体验了一个从0到1的整个产品生命里程，对于我个人而言也是一个定位的转换，想起来其实自己也有一些进步：
1.学会思考事物的本质了，分析需求上开始不断地想为什么，为什么你要核对这个数据，为什么你要这个功能，也确实每次都能挖掘到更深层次的原因，不再只是停留到表面。不仅仅是需求，思考任何问题都常常想到埃隆马斯克一直在说的第一性原理，回到所有最本质的层面去思考这个问题，不是想如何优化10%，而是如何颠覆现有的模式，虽然很多问题都没想的很透彻，但无论如何开始进入这个思维模式总是一件好事。
年度感悟：直接思考事物的本质。设计一件事，而不是一个东西。
这是从乐纯的酸奶设计中受益匪浅的几句话，当我去饭店的时候我会思考菜单的本质是什么，应该怎么设计菜单和人的互动；当我去商场的时候我会思考商场导航台的本质是什么，应该怎么设计它和顾客的互动；当我带着这个思维去看身边每一个事物的时候，我发现我开始能够评判每一个设计背后的原理并提出质疑，而不再是一个被人灌输理念而不自知的傻瓜。
2.梁宁把一个产品经理的能力分为微观、中观和宏观能力，我开始看不透，反复实践反复回来再看这句话，开始有点感悟。记得刚入职时我去总结自己要做一个怎样的产品经理，我提出了三点，一个是洞察需求发现问题提出想法的能力，第二是把需求和想法转化为产品和功能的能力，第三是追踪功能实现并持续产生价值的能力，现在回去看觉得想的都没错，就是思考层面还是太浅了。我所提出的这些也许都是围绕梁宁说的中观能力展开的， 先做用户调研，接着画流程图，再去实现优化， 这个套路太标准化了，然而按照规范化、流程化的东西做出的产品缺少灵魂，这就是中观思维。这次去给任总汇报项目时，任总说了很多，其中印象最深刻的也是灵魂这个词，也算异曲同工吧，虽然很虚，可是正是这种软实力，才真正塑造了一个真正的产品，而不是按照标准化套路生产出来的工业品。
这一年，我解决问题的能力获得了很大的提升，我会主动提出理念，主动推动项目，主动协调资源直到问题解决，可是我真正忽略的是宏观和微观能力的提升。
年度感悟：不要沉迷于产品的标准化套路，着眼于每一个微小的用户情绪，和宏观的趋势相对应和结合。不要执迷于解决当前的问题，往上看行业趋势，往下看用户情绪和每一个细小的场景，做脱离标准化的事。
入职3个月时的总结
3.
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