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2019年第1次现金流游戏总结:开启高效能游戏的正确方式-双赢思

2019年第1次现金流游戏总结:开启高效能游戏的正确方式-双赢思

作者: 木子8 | 来源:发表于2019-03-11 23:28 被阅读0次

          开工以来,都没能腾出时间玩线下现金流游戏,心里怪痒痒的。趁着最近个人业绩不错,老板管理相对宽松,3月9日下午2019年第一次回归“心灵创富”队伍。好开心!!!

          来之不易的游戏机会,我比以往更认真。游戏现场,不自觉的把史蒂芬.科维的《高效能人士的七个习惯》应用到游戏过程,不曾想带给我前所未有的超级体验——投入并享受!回顾/复盘游戏,我看到了游戏过程中自己在“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效”等方面相对较好的练习。尤其是“双赢思维”维度的正、负体验,让我印象深刻。


    “双赢思维”负面体验。

    1、我'赢'了,其实我'输'了。(输/输交易模式)

    玩家5-蔡蔡,第1轮抽到MYT4U-5元股,从银行借贷10000元(接近最大限额借贷能力),持有2000股。

    我(玩家2)在第2轮抽到MYT4U-30元/股。尽管我的声音在全场是最洪亮的,但是玩家5-蔡蔡面对“突如其来”的幸运,居然没有任何行动。为避免自己损失1个月现金流,游戏当下我遵守游戏规则:选择不告知她这个“天上掉大馅饼”机会(30元/股*2000股=60000元)......因为游戏开始的激进投入,导致游戏全程没有多余资金可操作,再加上个人机会一般,所以玩家5-蔡蔡从始至终“垂死挣扎”。

    针对这个细节,银行家在点评环节给出了其他思路:我用“损失1个月现金流”的代价,告知玩家5-蔡蔡这个收益机会。随后不仅可以光明正大从她那里要回我的“损失”,即1个月现金流,甚至很大可能:因为在关键时刻助力了她大赚了一笔,无形中改变了她在游戏中的人生轨迹,后期她回馈我的要比“1个月现金流”更多更大的回报!

    【后期分析】

    1、和玩家5是第一次见面,本期线下现金流游戏之前完全不知道对方的存在。彼此没有信任关系的基础。

    2、游戏前期破冰环节的自我介绍,相对随性应付,彼此未有获得对方的好感或者重视。

    3、我(玩家2)个人在“双赢思维”意识层面还不够强大,导致游戏当下不自主的选择了遵守游戏规则,即不告知玩家5。

    2、思维单一,'多赢'变'多输'。(输/输交易模式)

    游戏第7轮,玩家4-小强抽到了“一栋12套公寓住宅待售”大买卖,需首期支付50000元。商量合作购买:玩家1-心许,使用储蓄资金出资11000元、玩家2-卿莹使用储蓄资金 出资7000元、玩家3- 吉琳 使用储蓄资金出资10000元、玩家4-小强和玩家6-卡卡,两人手中没有多余的现金,分别从银行借贷11000元(接近最大限额借贷能力),用于购买这个大买卖。正在大家沉浸在喜悦中,玩家1-心许 了解到玩家4、玩家6是使用了接近最大限额的借贷能力,用于购买这个机会,表达了:两位玩家未来有可能“破产”风险的顾虑。尽管玩家4当即表示愿意承担所有后果,但玩家1-心许坚持从避免玩家4和玩家6两人“破产”风险的角度考虑,放弃注资......随后,这个优质资产被流失。

    针对这个集体投资案例,银行家给出了其他思路:1、这个大买卖机会出现在游戏过程的第7轮,差不多总游戏时长的1/2时期(相当于1个人30~40岁的年龄阶段),还是值得搏一搏的(整套游戏关于包含“12套公寓住宅待售”的市场风云,一共有4个。游戏第7轮及以前尚未出现过相关市场风云);2、如果我们4个人坚持持有,就算玩家4或者玩家5在后续游戏环节真的出现“资不抵债”的破产局面,全场玩家也可以再次联手接盘,就算最终全场玩家合作力量有限,银行也有可能视游戏现场即市场环境实际情况,提供无息贷款支持......

    【后期分析】

    1、关于集体拿下“一栋12套公寓住宅待售”大买卖的这个目标,我们5个人欠坚定;

    2、我们5个人身上都不缺敢作敢为的勇气,即拿下“一栋12套公寓住宅待售”大买卖,但在体谅对方的想法和感受的能力还拿捏的不到位。我(玩家2)和玩家3体谅 玩家4、玩家6两人的想法和感受的能力,相对较弱;玩家1体谅玩家4、玩家6两人的想法和感受的能力,相对较过。

    3、我们过去不曾或者较少经历过复杂的商场环境,缺乏系统思维能力以及实际应对能力。

    (1)时间紧张,沟通内容浮于表面,沟通过程简单且粗暴。各位玩家(投资人)当下个人最大投资能力、未来个人可承受风险能力、集体最大投资能力、未来集体可承受风险能力......都欠缺收集。

    (2)没有预见问题,针对这些问题提前思考应对方案。以致于当玩家1顾虑玩家4和玩家6两人未来可能有“破产”风险,提出撤资后,我们其他4位没有任何应对能力,被动放弃这个大买卖。

    (3)短时间内关于可使用资源未有全面思考。比如:没有把银行家纳入可使用资源考虑范围。

    “双赢思维”正面体验。

    1、创造多赢,水涨船高。(双赢交易模式)

    (1)游戏第9轮,玩家1-心许 抽到了“8室公寓”大买卖,需首期支付32000元。玩家2-卿莹、玩家3-吉琳、玩家6-卡卡主动加入,共同持有。后期遇市场风云,按前期注资比例,玩家2、3、6分别获得了10000~20000元+的资本利得回报。

    (2)游戏第10轮,我(玩家2)委托 玩家6-卡卡 抽到了“自动化企业代售(投币式洗车店)”大买卖,经过协商最终我承担50%的首期支付,游戏现场分配+现金流900元;玩家6、玩家4分别分担25%的首期支付,即游戏现场各分配+现金流450元。

    (3)游戏第11轮,游戏玩家6-卡卡 抽到“两栋共24套公寓住宅待售”大买卖,需首期支付75000元。玩家1-心许、玩家2-卿莹、玩家3-吉琳、玩家4-小强、玩家6-卡卡,再次齐心协力合作购买。出资玩家们不仅当时获得了 +现金流600~900元。游戏最后1轮巧遇市场风云,瞬间变现巨额财富,成就多个“有钱人”。

    【后期分析】

    这期现金流游戏有多次“双赢交易”出现,除了有“金刚学院”三位学员过去就认识,容易达成交易共识外,无形中创造了“双赢交易”环境,其他玩家置身在这样的环境中非常容易有样学样,团队/个人财富自然水涨船高。

    2、成就他人,无形中“赢来”成就自己。(双赢交易模式)

    游戏最后一轮,我(玩家2)无意中说了一句:如果没有借银行10000元,我就出圈啦。随后顺带了一句:我有2000元现金,有人愿意无偿帮助偿还8000元贷款,助力我出圈么?万万没想到,现场居然出现了“无心插柳柳成荫”的吸引力:玩家6-卡卡把手中6000元现金拿给了我,随后玩家4-小强,手中没有可支配的现金,临时从银行借贷2000元资助我。(游戏最后一轮,合作购买的“两栋共24套公寓住宅待售”大买卖巧遇市场风云,变现,按前期投入比例我个人收益88400元。立即偿还,同步立即回报两位“侠义”玩家。)

    针对两位“侠义”玩家的行为,我百思不得其解。事后回顾游戏过程,我和两位“侠义”玩家游戏过程的交集仅有:1、他们有需要10元、20元零钱的时候,我都是全场第一个积极支持的;2、主动承担较大比例的首期支付,共同分享优质资产。联想两位“侠义”玩家后来的行为,我恍然大悟:适时利他、成就别人其实就是成就自己!

    【后期分析】

    有原则的互相成就,可以实现单枪匹马无法完成的梦想!


          双赢者把“现金流游戏”看作合作的舞台,而不是一个角斗场。先努力让自己有独立玩游戏的能力,然后才能选择有效互赖双赢能力,继而实现终极目标:高效能现金流游戏人生。

          双赢者把”生活“看作合作的舞台,而不是一个角斗场。先努力让自己具备独立生活的能力,然后才能选择有效互赖双赢能力,继而实现终极目标:高效能现实人生。

    PS1:重温“双赢思维”的五个要领:

    双赢的原则是所有人际交往的基础,包括五个独立的方面:“双赢品德”是基础,接着建立起“双赢关系”,由此衍生出“双赢协议”,需要“双赢体系(结构)”作为培育环境,通过双赢的“双赢过程”来完成。

    1、双赢品德。

    基本特征1-诚信,即信守承诺。

    基本特征2-成熟,这是“敢作敢为”与“善解人意”之间的一种平衡状态。

    “成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。”赫兰德.萨克森年。

    基本特征3-知足,即相信资源充足,人人有份。

    2、双赢关系。

    双赢的精髓就是信用,即情感账户。没有信用,我们最多只能妥协;缺乏信用,我们就无法开诚布公,彼此学习,互相交流和发挥创造性。但是如果情感账户充足,信用就不再是问题,已有的投入让我们相知相敬,我们可以全神贯注于问题本身,而不是性格或者立场。

    3、双赢协议。

    关系确立之后,就需要有协议来说明双赢的定义和方向。这种协议有时候被称为“绩效协议”或“合作协议”,它让纵向交往转为水平交往,从属关系转为合作关系,上级监督转为自我监督。

    双赢绩效协议的前提是 模式转换,注意力要放在结果而不是方法上。

    在双赢协议中,对以下五要素应该有明确的规定:

    (1)预期结果:确认目标和时限,方法不计;

    (2)指导方针:确认实现目标的原则、方针和行为限度;

    (3)可用资源:包括人力、财力、技术或者组织资源;

    (4)任务考核:建议业绩评估标准和时间;

    (5)奖惩制度:根据任务考核确定奖惩的意义。

    4、双赢体系。

    双赢只能存在于体系健全的组织机构中。如果提倡双赢,却奖励赢/输模式,结果注定失败。即双赢体系,为双赢协议创造有利环境。

    5、双赢过程。

    (1)从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚至比对方理解得更透彻;

    (2)认清主要问题和顾虑(而非立场);

    (3)确定大家都能接受的结果;

    (4)实现这种结果的各种可能的途径。

    PS2:2019年第1次现金流游戏-资产负债表。

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