从文中开言说，清单的有效利用是可以让人清楚自己的目标，从而过的自己想过的人生，文中的第一章主要阐述了没有用清单纪录的种种工作效率问题，讲了清单思维的定义:把所有悬而未决及需要解决的事情存贮到我们的收集系统中，而不是占用大脑.清单是一种简洁高效的思考工具!就如思维导图一样，可以利用的效率的工具！ 用清单思维可以将问题分为3大问题！ 1、知;简单的问题:有明确解决方法的问题，当你看到它们时，脑海中已经有了成熟的答案，它们是常识性的问题处理起来可能需要一定的基本技巧! 行:正如工地管理中，机械如(挖机,)干活了需要拍照留下证据，发完货后需要和对方确认付款方式，付款时间，做到一个相对专业化的流程!其实这些问题平常可以留心一点，重复的事情自己可以写一套标准化的流程，从而让自己可以在下次或者更多的时候省更多的时间，当自己升为管理层时，自己可以有一套的流程传输给员工! 2.知;复杂的问题，必须以专业技能才能应对的专业的问题，就好像我无法修好空调.电视机! 行;当我遇到此类问题时，首先会分析如果小技术的问题自己维修，其次如果是大的问题话需要请专业的师傅询问，然后货比三家，最后选择自己认为性价比最高的一位师傅来维修! 3.知:异常复杂的问题:既有一定的专业性又存在不确定性的问题，比如旅行，法律问题，团队管理! 行:我面对此类问题，尽量多方面思考，正面的，反面的，另外需要问问有经验的人参考一下，给出指导性的经验，另外需要可以看看此类的书籍，做到自己有知识，从而尽力做成一个大的系统工程:
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