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【11】没有会与不会,只有做与不做

【11】没有会与不会,只有做与不做

作者: 苏静安 | 来源:发表于2018-04-21 19:35 被阅读17次

在社会,没有所谓的专业对口,没有会与不会,只有做与不做,学与不学。如果你想要在一个位置做得长久,或者想要到更高的一个位置,那么你要用到的绝不止是你在学校所学的东西,这只是一个开始。——《面基面到老板肿么破》by公子如兰

如果我早在毕业的时候就明白这个道理,不知道现在会不会一样。那时候磕磕碰碰地非要找编辑或者记者,公司也一定要进杂志社或者传媒公司,想想就挺愚蠢。

其实大学所能教会我们的真的很有限。在大部分大学生的生活里,大学四年更像是因为高三太拼命而给予的超长假期。提起大学生活,大部分都是“玩过去了”,只有少部分人才真的好好利用了这四年。而我们毕业之后,能找到专业对口工作的人真的特别少。就像我现在,工作的同事几乎都不是新闻专业出身,甚至不是文科,可是他们的能力,并不比我这个专业对口的人差。

之前看过一篇讲面试技巧的文章,说到面试的岗位所要求的某项技能如果你不会要如何回答,有人支招说“我可以学”。我很赞同这个小技巧。虽然不是HR,但是面试得多了,也觉得面试官在面试的过程中除了看个人职业能力,也很注重被面试者对自己未来的规划以及对待岗位的态度,尤其是对待刚刚毕业的学生们,可谓是非常的宽容。

刚进入职场,谁都是从不会到会的过程,只要态度认真,愿意学习进取,其实企业愿意培养新人。

前公司的投资人之一就曾跟我说过公司里某两位联合创始人都是他手把手教出来的。这两个人一个说话慢吞吞的,每次听他说话都觉得好着急不说,声音还模模糊糊地要非常费力地才能听得懂他说了些什么;另一个性格内向,公司的年会上玩游戏让他摸一下女同事的手都要羞得满脸通红,如果公司有活动,让他上去讲几句话手都不知道要往哪儿放。可偏偏是这样两个人,从我进公司到我离开目睹了他们蜕变的过程。一个我进去的时候还只是市场部主管,半年后成为了联合创始人之一,是市场部和投融资并购部的主要负责人,只要是同一行业的人,提起他都要喊“哥”;另一个则能够在上千人的会议上进行演讲,如果前面的嘉宾演讲时间比预期的短,他会按我们的要求将时间拉长,相反,他则会缩短,可谓游刃有余,在我刚进公司的人,他几乎不出差,而等我离开的时候,他几乎都在外面跑,见重要客户,谈合作,被邀请作为嘉宾演讲。

别人说要扬长避短,可这两位却都是直面自己的短处并且将自己的短处发挥成了自己的特长。所以,没有什么会与不会,做任何事都是从不会到会的过程,只要肯努力,愿意下功夫,就算不是专业对口的工作,最后也可以让自己成为专业人士。

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