5月13号混沌大学深圳andy老师分享的猴子管理法，做个小总结，仅供参考。
作为管理者，有没有遇到这样的情况，每天进入办公室，会有员工跑到对你说：
“我上次的工作事项遇到了一些问题，请问领导该怎么解决？？”
下属员工的事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作清单也在延迟或者耽误。
那该如何解决这个问题：如何避免自己忙死、而下属闲死？
一，领导者的3个境界
三流的管理者：领导者干，下属干／不干
二流的管理者：领导者不干，下属干
一流的管理者：领导者不干，下属拼命干。
举个例子：一流管理者。万科的王石：登顶珠峰，游学海外，公司依然蒸蒸日上。
二，猴子管理法
（一）猴子管理理论，是由威廉·奥肯发明。他著作的书籍《别让猴子跳回背上》中的一个观点：责任就是一只猴子。
（二）猴子问题的原因
下属遇到一件工作无法解决的事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性。这个问题，其实是下属的责任，也就是那只猴子，下属会把猴子（责任）抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？
很多老板会做两个选择。延迟这件事，是帮下属承担决策的责任；直接解决这件事，是帮下属承担决策可能失败后的责任。
（三）如何解决猴子问题
猴子管理法7步。
锁定责任
指导下属
沟通职责
学会授权
时间管理
风险控制
激励下属
1，锁定责任
组织中基本的原则，责权利的对等。
责权利也就是管理单元上，责任、权力和利益的对等。
任务是管理过程
责任是管理结果
职位＝责任＋权利
比如：海尔的156道工序，545道责任
2，指导下属
管理者要聚焦组织最重要的目标，让自己拥有更多的自由自配时间。
管理的重要工具：流程。工作流程化，量化，明确化
流程就是工作事情的前，中，后的标准规则和具体检查。
我们常常遇到的3拍工作的问题：
做事前拍大脑
做事中拍胸口
做事后拍大腿
如何解决这个问题：可以使用戴明博士的pdca 循环。
3，沟通责任
沟通3部：和上级沟通职责，和下级沟通工作意义，最后形成书面计划
比如：麦当劳的ceo查理·贝尔，对员工工作的赋能和赋义（意义）
总结：
1，猴子问题的原因：每个人都有“逃避责任”的天性。
2，组织中基本的原则，责权利的对等
3，流程就是工作事情的前，中，后的标准规则和具体检查
4，下级沟通工作意义，对员工工作的赋能和赋义（意义）
5，职业化，就是对规则的尊重。
主意事项：“猴子管理法”并不适用所有的管理模式，要看企业的各个阶段。
比如在创业初期时，创始团队需要背负所有的“猴子”，主动背所有关键的“猴子”
－End －
内容参考混沌andy老师的猴子管理法。
附andy老师推荐的三本书
反脆弱
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