最近读了一本书，里面说的很多东西，感觉还是挺实用的，推荐给大家读读：
这本书通过一个个的案例及小故事讲述了企业创业期的老板如何打造个人魅力，企业发展期的老板所面临的各种问题，他们又是如何解决的，还有是什么问题导致了他们企业的失败。以及如何能将企业做强大，做长久，做到基业长青的丛林法则。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。
作为一名基层管理人员的我，以下是我感触颇深的几点：
体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队
企业在发展，需要的是人才而非庸才，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，提高自身职业技能及文化素养等等。被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
体会二：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素
用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手，慈不掌兵。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到很多问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。如果你碍于情面，低目标、低要求、低标准养了一群小绵羊，老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任,因为这样只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。以利（力）服人、仗权压人，或许奏效在表面，管用在一时，而最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者应带头践行，对员工要爱而不溺，严而有格。如此，才能够焕发出员工无坚不摧的战斗力和牢不可破的凝聚力。
体会三：贵在执行
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行！无条件地执行！
体会四：制度为王
制度是企业生存发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。企业有了制度，就有了公平，有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。我们要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。
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