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一名技术人员面临着的转型

一名技术人员面临着的转型

作者: 骑着乌龟找王八 | 来源:发表于2018-09-06 18:52 被阅读111次
    前方何以选择

    就在上周末,一件事让我面临了一次矛盾的选择。事情是这样的,公司是一个IT公司,我部门的领导,也就是我的上司(部门负责人)在喝酒时来了一次小谈话。他说公司给他安排的定位绝不仅仅是这个部门的领导,说不定哪天我就走了。我说不会的,你在这里领导的挺好。在这里说下,领导是技术和业务出身,而我是技术出身,跟了他后,我就渐渐脱离了技术工作,转战到了业务上,开始慢慢接触管理类的工作。他带着一身酒气说,将来要是我走了,那这个部门你就顶着。我一下有点不知所措,因为我感觉自身技术还不够,而且还有点舍不得技术,恐难堪大任。我还是说了句不会的。面临这样莫名的压力,有点难受,好在还有些许时间去慢慢考虑,可是我知道就算是考虑,总得作出决定,那一天总会到来。

    孔传:“言知之易,行之难。”

    知易行难,说的就是我这种状况了吧。简单说下,本人呢,来自湖北,毕业于大武汉。还未毕业,我就和我同学几个秉承着学生时代的意气风发来到了气候适宜、环境优美的海滨城市——深圳。因为年轻和好奇,找工作都是那么的充满朝气和激情。本事不大,可喊工资的口气却不小,多高呢,两个手指头——八千。奈何自身本事确实不济,屡屡碰壁,不得已降低要求,用5千大洋换来了一份卖身契,从此自个也算是社会大学中的一员了,忐忑而又惊喜。这是自己的第一份工作,从此也让我成为了一名.net开发工程师,工作内容基本上就是在已有的人力资源管理系统做二次开发,总结起来的主要动作就是复制粘贴修改,毫无思考,枯燥乏味。日子一天天过去,就这样干了一年,工资停留在当初的5000大洋水平,我辞职了,并不是因为工资,更多的原因是难以进步。

    在第二年年初的时候我找到了第二份工作,也就是我至今所在的公司。在这里呢,算了下,待了一年多了吧。当初进去时的很多老员工都已不在,留下的都是而今不熟的新面孔。所谓铁打的营盘流水的兵,天下也没有不散的筵席。我在这里干了一年的.net开发工作,接触过公司几乎所有的.net产品,工作模式就是通宵达旦,夜以继日,整个人下来都会瘦一圈的那种。

    我相信每个人都是潜力股,你只是还需要一点努力。

    那一年的开发工作很辛苦,但总算是扛过来了,技术能力也上升了一个档次,而且我还可以带带小弟了。想想我也是读过书的人,学习怎么会太差呢,是不是?吹个牛皮。由于最近公司的组织结构调整以及自身的表现,有个伯乐说我看你也不像个专才。我说那我是什么?复合型人才。他继续说道,不如来我所在的部门吧,你是技术出身,正好需要。我说我的技术还不够,他说没关系,不需要很强的技术。我说我还能敲代码吗?他说所有集成项目或者定制开发功能都由你开发。我同意了,这个伯乐就是我现在的领导,但我呢,还不是千里马哦。所谓缘分或许就是你刚好需要,我正好合适。

    自从进了新部门之后,我敲代码的时间少了,反而写文档的时候更多了,要是哪个同学在我工作的时候给我发一个消息的话,那我肯定在写文档了。有时候我自己也会忙里偷闲敲敲代码做自己的项目,唯恐自己技术一落千丈。作为一个技术出身的我,像很多技术人员一样,打心底有点看不起写文档的人,后来渐渐发现我的想法错了,因为写文档虽然容易,但是写好,还要让开发和产品经理以及领导看的懂真特么的难。什么流程图、原型设计、用例说明、排版美观,麻烦而又恶心的文档,写的很痛苦,还没有多少成就感,搞开发好歹时不时收获点成就感吧。这文档写的我服,但是文字说明内容实在不能成为我的心中认可的亮点。吐槽归吐槽,这是我的工作,得做好,爱岗敬业嘛。我渐渐发现我的路和我的直接领导如出一辙,既懂技术又懂业务,不过能做我领导的人,那这领导在综合方面肯定比我强很多的。

    人走到一起,不一定是团队,也有可能只是团体,甚至是团伙。

    缘分使我们走到了一起,也就需要彼此想法上的交流。回到上周末的团建活动,我也仍然矛盾。我偏爱技术多一点,个人认为跟人打交道是件痛苦的事情,管理是个累人的活。如果往管理上爬,或许收获颇丰,但是意味着要学习的东西会非常多,压力会更大,比只钻研技术肯定要更加艰辛。或许这是一次机会,或许坚持本心会很快乐,或许……我不知道。

    鱼和熊掌不可兼得,无论我如何选择,我都会顾此失彼,而我现在还犹豫着.......

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