最近接到一个项目关于医药仓储物流公司申请用地的项目，怎么入手呢，满足甲方的需求，又能符合国家的要求，这个项目就搞定了。我想这是做多数项目的思路，也是做事的方法。
其实设计也好规划也好都是在解决问题，不能解决问题的设计没有任何实际意义。
具体怎么满足呢，那就先看看甲方的要求。甲方公司业务不断扩大，现有厂址已经不能满足发展的需要。仓储空间不足；设备需要更新，而要更新现代化先进的设备就需要有足够的空间，也同样需要空间；现有的基础设施也不能满足日益增长的员工的需求。
而管理者首先要清楚企业的真实情况，是不是如企业自身所说，真的需要空间发展；另外。还要考虑企业是不是能给当地人带来就业机会，是不是能带动当地的经济，是不是能为社会做贡献等等。
等以上问题都了解清楚，也想清楚了。基本已经成功了一半，另一半就是把公司的实际情况用文字或图纸表现出来，能够让大家了解。针对管理者所考虑的问题，予以明确、真实有效的回应。基本这个项目就完成了。
其实，思考有了自己的系统后，做任何事情都不会太差，至少也在及格线以上。这也和有能力的人做什么行业都做的不错，没能力的人做什么都做不好一样的道理。
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