企业的人力资源部门，做着各种服务型工作，在企业中看起来人力资源部门似乎并没有给公司挣钱，一直处于不显眼的位置。但是如果一个企业没有人力资源部门，没有人力资源管理，那么它无疑就是一座没有扶手的桥，任何时刻都****有可能坠落，风险一直存在。
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为众人所知的人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理 ；
我们常常会听到企业里传来人力资源部门可有可无的质疑声，然而，如若人力资源部门不存在，那企业的管理不会产生问题吗？就像你过桥的时候可以不扶扶手，可是没有扶手的桥你还敢过吗？ 那么系统能为企业带来什么呢?一套人力资源管理系统对于企业来说到底具有怎样的重要性呢?
合理的资源配置
在人力资源管理中，有人力资源规划和招聘两大模块。编制岗位说明书是这两大模块中很重要的工作，HR需要对企业的岗位进行分析，将每一岗位的工作职责，能力要求编写成一份清晰的岗位说明书。
而人力资源管理系统具有优化企业内部业务流程的作用，人力资源管理系统对绩效考核、人员招聘、培训等各个方面的各项流程，都能对其进行相应的优化与规范。最后人力资源管理系统还会从员工的职业生涯规划、企业的人力资源战略决策与人力资源成本评估等方面去战略性的开发人力资源。
合理的薪酬评估体系
员工入职企业，薪酬占了很大的因素，而人力资源管理能为企业制定合理完善的薪酬福利及绩效评估制度。员工完成工作任务后，通过合理的薪酬评估体系，拿到相应的薪酬，能有效的激励员工。若员工完成工作任务后没有得到合理的报酬，就容易对工作产生懈怠情绪，久而久之，若情况没有改善员工就会选择离职，造成人员流失。
提供企业和员工的增值服务
人力资源管理系统的终极目标是提高企业内部客户的满意度，而对于人力资源管理系统来说，决策者、部门负责人和员工都是系统要服务的“客户”。因此，人力资源管理系统，在为员工提供了自助服务、经理自助服务、总经理自助服的同时还集成了招聘、人才评测、绩效管理等功能或技术，多方面为企业提供增值服务。
提升企业的文化价值理念
企业的竞争应该从人才的竞争开始，合理的管理与配置优秀的人才能为企业创造价值收益。当管理者意识到人力资源管理对人才管理的重要性时，会对企业的文化价值理念造成很大的提升。优秀的人力资源管理者对公司文化价值理念建设都是十分重视的，人力资源管理的最高境界就是企业员工管理的信息化实现企业文化的提升，因为，企业文化与经营理念是企业最核心的价值。
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当企业没有提前做好人才储备，仓促的在市场上进行招聘时，发现薪资、企业文化氛围的不完善会导致人才招聘吸引力不足，由此造成阻碍企业转型的结果，最终导致企业经营战略无法有效实施。
未来的企业竞争是管理的竞争，企业如果想要拉开自己与竞争对手的差距，提高办公效率是关键，一套适用的人力资源管理系统将推动企业的快速发展。
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