近日，在懒熊体育青少年体育培训机构商业课上，昂立慧动创始人于一讲到财务管理时强调到，机构管理者需要区分的财务概念：招生收入和确认收入（权责收入）、现金流和利润。
他说：“非常多的CEO，企业财务知识其实都没有过关，因为这部分在企业管理是块难啃的骨头”。
教练加在了解机构财务管理需求时，曾采访蓄力篮球校长刘银龙，他表示每周二都要从机构财务和教务那里得到一周的数据汇报，这些数据包括：课消金额、体验课人数、满班到课率、招生费用、学员的照片、视频汇总、学生对教练的教学评价等等。
这些工作大概需要2-3个人，花费几个工作日做记录、统计、汇报总结。
在如今科技赋能行业的时代，有没有一款工具可以让复杂的数据变得更简单？有没有一款工具可以把数字转变为直观的语言？
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本月收入和上月收入反应的是招生收入，招生收入的高低取决于招生人数和单笔金额，也能反应机构现金流的健康指数，它虽不能反映机构真正盈利情况，但却是一个机构当下能否存活的关键。
待跟进人数反映机构的生源获客池有多大，预约人数、体验课人数、缴费人数分别代表机构销售不同关键节点数据化后的结果，为机构管理者提供实时的决策依据，随时根据市场情况调整销售节奏。
本周课消金额即是确认收入（权责收入），这部分的收入才是机构利润的关键，也从宏观经济的角度决定了一个的机构是否有价值。
课消金额受控于在读学员人数、课时单价、课消速度等方面因素。
应到人数和未到人数反映了机构课程体系运营情况是否健康，如果实到人数占比应到人数60%以下，机构管理者应警惕是否课程内容不够吸引孩子？或者教育服务不够完善？
此三种数据从侧面反映了场馆的人效和坪效，为机构管理者是否选择提高团队管理效率，是否需要开展新的科目来提高场馆利润里提供了参考。
满班率和复购率即是续班和转介绍是否做好的显现，哪个百分比比较低，即可对应问题进行焦点解决。
在当互联网行业下沉赋能传统企业的大趋势下，跑马圈地、纵横捭阖的互联网上半场已经结束，生死时速、更加垂直的下半场接踵而至，你的竞争对手是否已经懂得了科技赋能素质教育的重要性？
而你还在等什么？
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