昨天去图书馆，随便翻到一本书，讲广告人的，书名忘记了，里面的一个观点比较赞同，讲“软共识”。
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工作决策过程中，如果有明显的分歧，就会有人注意到原因，会在已有基础上进一步完善。而如果是“软共识”，会带给决策者一种错觉，以为大家已经对决策达成一致。
但事实上，持有“软共识”的人很有可能在表态时，选择做沉默的人，而在推行决策过程中，投入程度会大打折扣，不能完全投入工作，效果和100%投入的人不可同日而语。
2
历史上也总有因为“软共识”导致后悔不迭的例子。
商鞅变法，众所周知。
商鞅一开始并非在秦国兜售其变法理论，最先选择的是魏国，在魏国国相公叔痤手下做事。
公叔痤深知他的才干，但还来不及推荐，就重病不起。魏惠王前来看望公叔痤，问他国家大事如何处置。
公叔痤说，我的手下有一个公孙鞅（即商鞅），年轻有奇才，希望国君能把国家交给他来治理。如果不重用商鞅，就要杀掉他，不能让他跑到其他国家去。
魏惠王在公叔痤面前连连许诺要重用商鞅，不重用就杀掉。之后呢，将公叔痤的话语抛之脑后。
商鞅难免心灰意冷，便去了秦国，向秦孝公陈述富国强兵的计划，秦孝公大喜过望，从此和商鞅共商国家大事。
魏国被灭掉也是不久之后的事情。
魏惠王向公叔痤请教治国安邦良策，也不过是做做样子罢了，不然怎么会连“人之将死，其言也善”这样妇孺皆知的道理都不理会呢？
如果当时在公叔痤面前否认他的观点，说不定公叔痤另有安排。
然而魏惠王在公叔痤面前温和答应，在商鞅面前照旧忽视商鞅的存在，难免被历史硬邦邦地敲了一个棒槌，落得个国破家亡、遗憾万年了。
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