今天下班前小伙伴反馈，她负责的一个新品新品项目组让她马上下单到系统里，以便请购长周期的原料，原料请购周期两个月，新品目标入库时间七月初，简单推算一下没必要这么早就下达订单。同时这是一个特殊类的有一定季节性的功效产品，最开始目标入库时间是四月中，现在已经延迟到了七月初，入库时间变更，需再次和前端确认需求量是否需要调整，很正常且合理。
整个项目的Owner是新品项目组，他们负责项目的进度和各个时间节点的把控，现在通知我们已经到下单的时间节点，而我们认为现在不需要下达，有点太早下单了。关于新品时间点方面的专业度肯定是项目组比我们更专业，我们不同意，质疑她的时间节点，她出于本能马上就反驳现在下单是需要的。项目组的同事说，你不下单的话，那么他们自己走特批单。但是这个事情不是要纠结于哪种下单方式，而是下单时间点以及需求量是否随入库时间点变化而调整。
我在想非专业人对专业人的专业领域提出不同的想法，怎样才能有一个更好的沟通，最后达成一致的意见。首先，肯定对方以及挖掘原因，表示已经收到前端需求还没有下达，想要了解下这个产品目前的进度，请购周期要多久，检验，半成品制造等各个环节所需要的时间。其次，提出自己的想法以及想法背后的原因，可以表示这个产品的特殊性，以及我们所担心的地方，那在刚刚说的某一环节是不是更短时间做到，能不能在半个月之后在下达，如果那时候在下达和现在下达的不同点，可以带来哪些好处。然后，再次肯定，可以明确的说提出自己想法不是在质疑她，她为了这个项目也忙了很久，希望新品顺利上市，我们也希望一切顺利，那她是否在看看时间点，如果她再次表示需要当下下达，那我只能下达了，因为她是项目leader，下单流程到领导处，也会说出自己的想法，如果领导有疑问，那时候只能一起去解释了。
以上是针对今天发生的实际情况分析，我认为当质疑别人时，总原则是胡萝卜+大棒+胡萝卜，当有不同意见一定要提出，以及说清楚想法背后的原因，不过需要注意讲话语气以及一些小技巧。如果是质疑专业人，中间的各个流程都需要很熟悉，不能最后打自己的脸。
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