许多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。
管好自己，管好团队，管好公司人脉。这三点囊括了管理者在进步征程上所需掌握的所有关键能力：
1、管好自己
管理始于自身，你的为人处世，你内心的想法和感受，你用什么信念和价值观引导自己的行动，尤其是你如何与周围的人交往，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育并引导他人对你的信任。
这种信任由两部分组成：
一是对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何去做，并且能把他做好）。
二是对你品行的信赖（你的工作动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异，不会嫉贤妒能）。
2、管好团队
太多的管理者都没意识到，由一个人组成一群人与真正的团队是有差别的。真正的团队各成员会相互协同，彼此负责，大家有共同的使命，也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。所以，有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理，通过团队去影响他们的个人行为。但是，在这么做的时候，也必须给予个体成员想要的关注。
3、管好公司人脉
任何组织都逃不开公司政治，这是由组织的三个先天特性决定的，有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。管理者必须认识到这一点，而不是选择逃避，其实逃避也没用。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不归自己管理的人，以获得他们的支持和信任。
这三项要素并非三种各不相干的管理能力，而是三种紧密结合、相互依存的做法。管理者在整个进步征程中，还必须随时了解自己的位置，了解自己该如何做才能接着往前走。为此，有必要自己建设“三要务自我测量表”，定期自省并且时时评估自己的表现。
管理者唯有通过工作中的历练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，并不时地将自己推出舒适区，反复评估自己在“三要务”上的进展，才能进步。在这里推荐了一个简单的三步法：
准备——每天早上第一件事：先迅速思考一下当天要做哪些事情，问问自己如何利用每件事增进管理才能，帮助自己实现特定的学习目标。要主动尝试一些新方法，这样才能学到新东西。
行动——选择一个平日必做的工作，但要换个新方式方法来做，而且要坚持到底，持之以恒。
回顾——行动之后，要检视自己的做法和结果。这个环节才是真正的学习。反思是学习中非常关键的一环，经常反思能很好地提高学习效果。
如果你发现自己在很多方面仍有待提高，也不必因此气馁，这恰好可以成为你奋进的动力。只要你能对自己负起责任，紧紧抓住管好自己、管好公司人脉和管好团队这三个要务，并且时时评估自己的进展状况，你就能成为卓越的管理者。
做完这些，你就会发现PDCA的循环已经形成，自己也成就了自己。
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