1.当面对一个问题 的时候如何针见血的发现他的本质
导致你看不见的问题 你发现的只是表象问题，。 而其他人发现的是本质问题
表象与本质的偏差
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a理解偏差
我们双方存在理解不同，。 老板说 我需要你做一个额研究， 你打算怎么办呢？首先不能闷头就干去做研究。 先要了解老板的需求， 为什么作这个研究， 这个事情的背景是什么，写出来是给谁看的，给老板看 还是给客户看；二. 可用资源是什么？（人手，信息方面的资源）； 三。篇幅与纬度（，人才市场怎么样？宏观大环境，竞争对手 等等），四。什么时候要初稿与终稿。
- ps:问问题有技巧 问老板关于清澈的问题的。 要问对问题相关的，不要问解决方案。 不确定解决方案是不是他想要的。 可以先给他思路与框架， 然后确定之后你再去进行下一步
b隐藏偏差（一个空降的高层同意你的提案。 不一定是他不配和你， 而是他可能需要一个过渡期来磨合团队 之后才能更好的配合你工作， 他要建立威信。）
如何解决隐藏偏差：.
1.对方的真正需求是什么，
2.对放的需求还可以通过什么方式实现
3.我可以怎么帮助对方实现，
c成因偏差， 你发现一个问题（他发生的原因有好多的） 例子。： 员工流失率高， (b不仅仅是工资原因。还有一些难以启齿的原因，， 成长体系，团队氛围 平台发展不好等等)
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2.当你面对一堆问题的时候 你怎么去筛选（提高效率，并不是时间管理效率）
把时间花在最重要的事情上面，
你以为你在思考，其实你在困扰
真正的思考 是需要你去手收集信息， 去剖析
筛选出高价值的问题，，
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3.如何结构化的表达
如果一个人表达不清晰， 他的脑子肯定不清晰，不存在脑子想的特别清晰 但是表达不清晰。
a.自上而下
b。自下而上
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- 自下而上1. 头脑风暴， 把脑中所有关于这个问题的碎片都列出来。。 当你觉得列的差不多了。。 就把他们连线读一下碎片想法。 有一些类似的想法 做一些连线
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2.分组。将第一步的连线作分组，10个想法 分出类似的 最后成为4个分组
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3.看组间有什么规律，从而将这些规律变成一种结构，
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- 形成结构之后 你的大脑会很清晰，， 然后再去补充一些观点，。
-> 时间类的.昨天今天明天未来
空间类的 华东 华南
二维矩阵 波士顿矩阵 紧急性与重要性矩阵
三要素类的. 战略三角。。 公司顾客与竞争对手
流程类， 产品的价值链，
结构化思维 是 垂直思维 还有 水平思维（创新思维）
4.当没有思路 灵感枯竭的时候如何拓展思路 开展脑动
1.信.相信自己是有思维的
2打破思维定势 。
3.虑. 过滤
4.收.收回来
2.打破思维定势.jpg
拓展问题 6W问题。。 （帮助你开脑动 WHO WHERE WHY WHAT WHEN HOW）
重新表述问题： 你的人生目标是什么？（重新：等你死后，你让别人怎么追悼你， 那也是你的人生目标； 问男生追女生 女生喜欢什么样的啊， 他会说都行 随便啊。。 重新：你讨厌什么样的男生。 然后 邋遢之类的就会回答你）
《沟通的艺术， 思维方面（学会提问），精彩原理。 我得思考武器。 ， 金字塔原理。》
以上来自 孙圈圈老师 部分分享-----
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