我认识一个老板叫许超的，他以前是做传统的茶叶生意，事业做的比较大，线下门面大概五六十家，也有自己的品牌；
我估计他身价在三四千万的样子，在互联网+的倡导下，他做了一个互联网项目，就是把茶叶交易放到网上去，不是传统的B2C销售网站，而是做了个APP；
他的初衷是希望用户在APP上进行茶叶交易，慢慢去提升品牌价格，想证明自己的品牌是很有升值空间的；
在一个营销论坛上认识他，因为种种原因，我们没有合作成功，但是，从最初我的观察来看，他的项目是有问题的，很大可能做不起来甚至失败，就在几天前，我看他的官网，的确他的项目停止了，也就说公司倒闭了，解散了十几名员工；
为什么会失败？在整个过程中，我觉得他犯了3大错误：
第一，太注重概念，互联网上大部分概念，都媒体和技术公司创造的，目的就要是推销他们自有产品；
第二，在技术公司的建议下制作了一个APP，我们知道其实APP的制作成本，维护，推广成本是很高的；
第三，太注重平台思维，被阿里巴巴之类的成功模式迷惑了，我们要知道像富士康这样的企业一年投入几个亿做自己的电商平台也没起来；
那在整个项目中，他缺少了什么思维呢，我认为是用户思维；
在用户量没足够大的情况下，任何投入都是白费的，只能是一个自娱自乐的过程；
APP之类的东西，其实是一套工具，是实现用户某些功能而存在的，旨在提升营销的效率；
所以切记，有用户得天下，没用户就是自嗨！
如果你是企业老板，欢迎关注我的栏目，后期会分析比用户思维更重要的一套思维模式；
本文很短，旨在让您在短时间内把握一到两个概念，引发您的思考，欢迎把心中想法通过留言告诉我；
欢迎关注、转发，转发注明作者和出处；
网友评论