成功的背后，是可以被量化的极致专业主义。
最近，《哪吒之魔童降世》一直霸占热搜，票房目前已经高达33亿元人民币，“国漫崛起”一词再度被提及。
这不断上冲的票房，让人不禁联想到当时吴京的《战狼》，而现在一部国产动漫上映没多久已经达到33亿，未来它真有可能像《战狼》一样，不仅收获票房，还会一直被口口相传，成为一段佳话。
饺子导演的《哪吒》获得了巨大的成功，但他所付出的努力却并不为人所知。
饺子成功的背后，离不开他极致专业主义的精神。这种专业精神是可以被量化的。比如，饺子曾经凭借1人，花了3年8个月的时间，完成16分钟的动画片《打，打个大西瓜》，风靡网络；这背后是依靠母亲仅有1000块的退休金，过着客厅、卧室、厕所3点1线的生活；整整三年多，饺子没有离开过家超过40公里......这一系列的数据，便能让人知道饺子对理想的坚持与付出，还有对专业的不放弃。接下来，该片在国内外斩获30多个大奖，其中包括含金量极高的第26届德国柏林国际短片电影节国际竞赛单位最高奖项“评委会特别奖”。
但获奖之后他的生活并没有多大改观，国产动画行业萧条了6年，很多优秀创作者都转行了，而饺子始终都在等待，直到新的机会出现。
当新的机会出现时，饺子又凭借着他的极致专业主义抓住了机会。他花了6个月完成《哪吒》大纲，又打磨了2年，一共改了66稿；故事不断重构，第66稿和第一稿改动超过了50%，制作又花了3年时间；参与《哪吒》的专业制作人员超过1600人，最初有5000多镜头，用了20多个特效团队协助完成；仅“江山社稷图四人抢笔”草图就做了2个月，总耗时4个月。结尾几大段特效，测试时间都在3个月；或许这些数字对于非电影制作人员还不能完全体会。
下面的一组数据，这种极致的专业精神是如何通过数据量化而获得肯定。《哪吒》在哪吒形象确立之初，设计手稿总数超过100版；儿童配音演员一句对白，录了50多遍。
还有最近大火的“史上最惨乙方”，无不用着可以量化的专业主义展示着成功背后的故事。
饺子的成功并不是靠偶然，专业主义是可以被量化出来的。以我们的生活环境为例，一幢优秀的建筑物或者一座庞大的工厂，如何能持续保持良好的运行状态？其实也是可以通过量化的专业主义来体现的。代表其内核的设施设备管理水平高低可用一整套的数据量化展现。
以外滩设施的智慧运维为例，通过量化的数据分析，现场6大类工作的工时占比和资源投入会呈现规律性变化，通过科学合理配置和数据分析，调整工时占比和资源投入，使现场设施设备运维的六大类工作达到生态化平衡。从而使得一幢优秀的建筑物与工业设施，保持着成功运作。
外滩设施依托于16年行业管理经验，融合国内外先进的设备设施管理理念，我们将现场设备设施工作总结提炼为6大类：日常运行、纠正性维修、预防性保养、安全与防护、能源管理、小型建设管理，涵盖现场运维工作的方方面面，并建立了完善的项目运营类和综合管理类的体系，其中项目运营类包含21个管理规定，92个管理制度和表单；综合管理类包含17个管理规定，50个管理制度和表单。
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从左至右分别为我们的项目：上海世博博物馆、上海世博展览馆、上海儿童艺术剧院、国家会展中心（上海）
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