培训，是雪中送炭还是锦上添花？

前段时间我跟一HRM聊天，谈到培训的作用和意义，脑袋里灵光一闪，蹦出一句文中加粗的话：培训既是雪中送炭，又是锦上添花，不同项目不同意义，总之就是让员工和企业更牛逼。

目前企业对于培训的认识中出现了两个极端，一是认为培训是万能的，员工思想有问题，团队业绩上不去，统统交给培训部门。当然这类企业也多是财大气粗，建个企业学院，养一帮专职讲师。另外一种就是认为培训搞不搞无所谓，老板也不重视，舍不得投入，管理人员觉得浪费时间，员工也没兴趣。

从培训的作用而言，上述两种情况，一是夸大化，二是无用论。培训本身作为人力资源管理六大模块中的一个模块，它的存在是具有一定作用和意义的，在不同的企业，不同的情况下产生不同的价值。

对于新知识新技能的培训，可以说是雪中送炭，通过突击、强化训练，使得员工快速掌握新技术，适应新设备的使用和新产品的开发，这时培训就干了一件为企业生存发展解决困难的事。

对于管理类的培训更多是起到锦上添花的作用，基本管理能力具备，综合素质有待提升，这时开展培训，就是让员工从良好变得优秀，从优秀走向卓越！

培训，就是干点雪中送炭的事，让管理者感激；干点锦上添花的事，让员工成长。