度娘给的“复盘四步法”
愚鸿脑洞出的“科学复盘策略”
复盘原本是围棋术语，后来也用于其他棋类，还有股市等、华为联想都推崇通过复盘的形式优化团队，矫正行为。曾子曰：吾日三省吾身。作为一个企业、一个团队，在做过项目，完成或失败之后，总要总结回顾，看清楚为什么成功，为什么失败。有什么可以积累的经验和紧急的教训。
我的复盘导图按流程、收支、团队和布局分别开展——
按流程可以做项目总结，尤其在时间控制和执行力方面可以做出较为客观的判定。先判断事件/项目本身是否成功，或者说基本实现规划意图，有助于后续的复盘总结。
按收支可以输出财务报表，因为团队做事就算一分钱不花，也要花费人力成本，详细计算成本和收入，有利于指导之后类似的工作，并证明之前判定的成功是否在收支方面有支持。
任何事都是事在人为，团队起着决定性的作用。所以深挖团队的执行过程和结果，能够发现许多只看项目流程找不到的盲区，可以根据团队配合的判定，给予合理的奖惩激励。
一般而言大多数项目都会有后续跟进方案，一锤子买卖的事情还是不多。所以及时总结当前项目产生的影响，有利于进一步优化调整后续项目计划，就像一场篮球赛，半场休息，教练必然会总结不足，调整人员，说明下半场开始的进攻防守策略等等。
【愚言估事】当复盘成为习惯，你就是赛场旁那位优秀的教练、战场上运筹帷幄的司令、电脑里最好用的那款“管家app”。把我这张导图收藏一下拿去试着复盘看看，你会发现对已经执行完的项目判断会有新的收获喔！
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