集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。
决策分类：与组织有关的/与个人有关的，例行的（程序化的）/非例行的（非程序化的），预料中的（定性的）/不可预算的（不定性的）。彼此之间相互发生关系。
决策是为了能够执行，而不是追求正确性；或者说决策性指的不是决策本身，而是决策得到执行的结果。重点在于：做决策之后，能不能够确保决策获得真正的执行。如果我们确保决策是可以执行到位的，那么执行决策的人开始就要参与决策。如果作出决策和执行决策不是一波人无法实施。
解决问题：识别决策、确定标准、分配权重、你定方案、分析方案、选择方案（以上为决策部分），执行方案、评价方案。
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生活原则之（学习如何有效决策）
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本文标题：决策如何有效
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