今天一同事打电话跟我吐槽了一通项目中信息沟通不到位的事情；
现在回想，为什么对方在电话里跟我吐槽，一是效率慢，二是表跟文档对应不到位的事情
效率慢：估计是现场用户在催促他，所以他的压力需要转移；
汇总表与文档包里无法对应：这块自己需要优化的点，1以后任务名跟文档名一一对应，让人方便看；自己在表格里另起一列说明是哪个文档，但是对方压根儿没看；现在跑来吐槽没有沟通清楚。
第一次点对点电话沟通已有明确这些文档都是啥，各项进度；并且汇总成了一个Excel表格，表格中的责任人待指定也指出，现在跑来跟我吐槽~
把问题说清楚啊~
尼玛在这边干活，就要靠推出去吗？一个个都怕担责任
以后这种事情，就要在领导都有的会议上明确，私下里讲好没用；
大项目，业务划分，责任人请先明确好好吗？
什么我没有大项目的经验，这个项目是我来挑吗？我只是其中一员好吧~负责一环而已
怎么串？怎么流转？这个不是上层定好吗？要不项目里那些什么什么O的都是干啥的？
责任前期不明确，下面人干活推展不开，最后项目在原地打转~
作为项目经理不想自己的问题在哪？一位推卸~
尼玛~前期进项目给我的定位是啥？现在又是啥？
接口前期谁对接的？我有参与吗？对接的进度是啥？
现在一个个来指手画脚，说该咋做咋做？都是嘴上指挥官~
呼出一口气~
总结为：
- 不管以后进入哪个项目组，首先跟领导明确我在项目中的角色，需要完成的任务，长期还是短期的？
- 明确任务职责、时长，再根据自身情况（包括时间、自身能力）回复是否可以胜任；
- 在项目中需要我完成的任务，完成好后提交给项目相关人员，交代清楚背景，下一环节，并且电话跟主要衔接人明确是否沟通到位后。
始终记住一点，知彼（领导要求什么）知己（自己可以提供什么），然后去匹配，如果能匹配上，那就接；匹配不上不用自己说，领导也知道我是不合适的；
回想当初指挥报道的例子，当时领导不也是想要我接，但是自己说明情况，最后没有接~
丽姐说的对，领导大多时候在分配任务的时候也是没有想清楚，只是给出外界一个回复，我们这块有个责任人了，但是这个责任人具体要干啥，谁合适，她是没有想清楚的。因此，这种情况下，你自己也不去想清楚，最后苦逼的就是你自己。明明是个螺丝钉，却被按在了海报上，既显突兀，有傻~
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