企业要提高经济效益，首先应该要懂得如何核算效益以及如何提高核算效益。提高核算效益，是对经营活动进行管理，稻盛和夫先生在《经营与会计》第六章中导入提及阿米巴经营，对本章内容作出明确的阐述。本章分为七个小章节，今天对前三个小章节展开读后分享，分别是“何为单位时间效益核算制度”、“追求附加价值的阿米巴经营”、“单位时间效益核算与会计的关联”。
纵观这三个小章节的内容，其实都在阐明一个道理，那就是为了提高效益，不仅要在增加销售额上做文章，与此同时，还必须提高产品和服务的附加价值。首先，在单位时间核算上，我们以实现销售最大化、费用最小化作为准则，从销售额中减去费用后的“结算余额”便是“附加价值”，企业用最小的费用创造最大的价值，这样才能让附加价值最大化。同时，在单位时间效益核算上导入了阿米巴经营，每个小阿米巴都是一个独立的经营责任单位，而每个小阿米巴都需要在更大的集体中获得相互支持，所以企业在经营中要让每个小阿米巴随时理解经营实况，采取主动措施来提高各自的价值，从而不断促进企业整体附加价值的提升。
回到我们现实工作中，要提高核算效益，首先要树立经营核算制度的理念，把每个事业部看作是一个小阿米巴，让每个小阿米巴都要清楚地知道各自的经营实况，并不断扩大销售收入，缩小费用，提升品质服务，如此提升附加价值，方能实现整个公司的经营效益最大化。
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