我是书店人林子，这是我书写关于书店、关于阅读的文章第108篇。希望每一篇文章给自己带来思考，也希望有些内容可以给开书店的朋友带来帮助。如果您觉得有用，请给我赋能，鼓励我有激情继续写下去。
世界以游戏的存在，就两种，有限与无限。有限游戏的目的在于赢，而无限游戏却想让游戏永远玩下去。有限的游戏有明确的开始和结束，而无限的游戏没有开始，没有结束，甚至没有赢家，它的目的在于将更多人带入游戏中，从而延续游戏。
有限游戏的参与者拥有随时离开赛场的自由。但大多数会选择留在争斗之中，在某种程度上，有限游戏会把自己视为某个角色，而且这个角色具有严肃性，有限游戏的参与者都带有表演性质，具有剧本性。人们在有限游戏中赢得的是头衔。
无限游戏的参与者避开任何结果，对未来保持开放，让剧本作废，所以无限的游戏具有传奇性。
摘自：樊登老师讲《有限与无限游戏》
回顾自己从事书店岗位的三十年，从新华书店到民营企业。在国企中，岗位变化机会多，经历了企业改制，岗位竞聘，责任承包，教材教辅任务分解，多种经营，市场化经营，企业上市等政策性变动。每一次的政策执行都是一次阵痛一次挑战，对原有老习惯老作风的触动，对新事物的接纳与创新。记忆犹新的是书店门市改革成零售卖场，这是一次服务意识上的重大转变。记得在2005年，公司领导把新书城的筹备工作交给我们，负责业务的万总带着我们几位骨干，走访国内有代表性的民营书城，研究经营管理策略。两个月时间，本市首家书城面世，值得称赞的是：图书书架一改可上下调节的新款，满足各类图书大小开本不一的摆放方式。门店店员站立式服务，营业时间推出9:00～21:00，这两项改革确实带来很大阻力。老体制人员，习惯了上班一把椅子坐到下班，习惯了下午六点关店下班，习惯了奖励分配上的平均制，习惯了靠珠算算盘盘点。。。改革的阵痛期，随着与效益挂钩的奖励机制，把职工的积极性很快调动起来，工作成效显著。连续几年，常胜书城的各项指标都在全省排名首列。
那十年，是新华书店的红利期，教辅改革与教材配套同期发行，每一个书包由轻变得越来越沉，年年销售翻倍。也是这种环境，造就了书店不靠卖场赚钱的意识，对一般图书的发展不重视。采购进货员不接触市场，书架上满满的图书品种，来了一段时间再下架退货，员工做重复无效工，读者反映买不到需要的书籍。这种情况一直持续好多年，也因为无力驱动，才决定舍弃舒适圈，从体制内走出。
这也是有限游戏的剧本。有头衔，有面子，有剧情，但是，找不到淋漓尽致的工作激情，被环境所局限。
2008年，再次进入民营书业，全面负责泉州书城的经营管理。对我而言，是一次蜕变的机会，老板式经营管理，自带压力。整个公司除了财务，全部放权由我操盘，着实让自己好好过了一把书店赢。八年时间，带着团队把泉州书城做到当地文化地标。从亏损四百多万到还清所有欠款投资款，扭亏为盈。我得感谢委任与我的董事长，这个机会让我突破自己的无限可能，让我萌生书店人事业的想法。
每一家书店的经营过程，就像是每一场剧幕，有开始也有结束。但书店人的情怀，以及将情怀落地，是无限的游戏。因为丰富的经历，让我对书店人有了更深的理解，“让天下没有难开的书店”是我们同为书店人对这种自命为终身职业的说法。
樊登老师在书中说：工作不是无限游戏参与者打发时间的方式，而是产生各种可能性的方式。工作不是抵达一个被期望的现在，而是走向一个本身具有未来的未来。
希望在这条路上与同行者赋能，前行。
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