回顾我们所做的一切，其中最值得注意的就是我们对一般原则的认识，即我们无法作出预测，这种认识对我们对个体案例的信心没有什么影响。
我们的反应与大多数人不会去帮助疾病发作的陌生人时的反应相似。他们当然会相信自己看到的统计数字，但在判断视频中看到的某人会不会去帮一个陌生人时，基础比率并没有影响他们的判断。就像尼斯贝特和博吉达说的那样，人们通常不愿从一般情况中推断特殊情况。
尽管很多经营管理的书，都会告诉你组织结构该怎么设计，经营架构该如何梳理，但是这些东西能复制吗？
其实言过其实了，公司是成功还是失败，很大程度上取决于运气，很多公司高度一致，但有的公司成功有的公司却失败，对比一下，往往就是时间不同，所遇到的人不同。所以巴菲特也会说，明星总裁很重要，但是如果跟超级无敌业务比起来，还是业务更重要，或者说应该去找那些随便换谁来都能赚钱的公司。
第21章 未来是不可预测的 回顾我们所做的一切，其中最值得注意的就是我们对一般原则的认识，即我们无法作出预测，这种...
第11章 锚定效应在生活中随处可见 锚定效应人们在对某一未知量的特殊价值进行评估之前，总会事先对这个量进行一番考量...
第10章 大数法则和小叔定律 系统1并不善于质疑。它抑制了不明确的信息，不由自主地将信息处理得尽可能连贯。除非该信...
第14章 猜一下，汤姆的专业是什么 我们会只关注典型性，而忽略掉基础比率以及对描述的准确性的怀疑。例如，预测汤姆的...
第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？ 很多人都企图预测未来，但事实告诉我们，这个准确率并不会很高。最好的预测或者...
第19章 “知道”的错觉 我们都有一种错觉，就是我们认为自己了解过去，这也表明未来也应该是可知的，但事实上，我们对...
第22章 什么时候可以相信专家的直觉 马尔科姆·格拉德威尔在《眨眼之间》中的故事令人印象深刻：一些艺术名家鉴赏雕像...
第21章 直觉判断与公式运算，孰优孰劣？ 在对于未来的政治经济社会的判断中，准确率都非常低，有些专门研究某一领域的...
第23章 努力养成采纳外部建议的决策习惯 如何去避免这些不靠谱的判断？我们可以多听听外部意见，甚至是有意识的去找一...
第24章 乐观主义是一把双刃剑 我们中的大多数人都认为世界是美好的，但世界却没有想象般美好； 我们觉得自己的贡献很...
本文标题：日更-《思考快与慢》21
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