为什么要学习鲁布革经验？
智慧建造
让时光倒流，回到1977年，那个时候，中国准备在鲁布革建个水电站。
一晃7年过去了，还没建好，为什么？
1983年，向世界银行贷款1.454亿美元，还有挪威、澳大利亚等国家的捐款。
有钱了，招投标找个施工单位来干。一共有13个国家32家参加，筛选后有15家具备投标资格，最终投标的是8家。
日本大成公司报价最低，比标底价低43%，最低价中标，干！
鲁布革建好了，故事讲完。可是，就在前一段时间，为了纪念“鲁布革”工程管理经验30周年，中建协王铁宏会长讲话，要求学习鲁布革经验，深入推进建筑业改革发展。
就这么大点事儿，还要学习？学什么？
首先要知道，在鲁布革之前，中国还是计划经济，建水电站归水电部主管，水电部下面有个水电十四局。
为什么叫“局”？因为那个时候，政府和企业是不分家的，虽然是施工单位，但是吃的是皇粮，拿的是铁饭碗。
没有农民工，都是正式的工人，每天按时上下班。这些工人都归中铁十四局管。
大锅饭，铁饭碗，也不用招投标，根本不愁活干，因为每年水电部都要下计划，活多的干不完。
这种格局的打破，起源于鲁布革，因为鲁布革是世界银行贷款，世界银行的惯例，必须全世界范围内招标，就这样，大成公司中标，把中铁十四局晾在了一边。
然而日本大成公司并没有从日本调来大批的工人，而是派了个项目经理，组成项目管理团队。
此前，中国是没有项目经理的，自打干完鲁布革，搞起了“项目法施工”，才有项目经理，可以这么讲，如果没有鲁布革，就没有项目经理一说，更没有今天的建造师执业资格制度。
大成公司的项目管理团队一共30人，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
从此以后才有了总包和分包，才有了农民工到建筑工地打工。
此前，中国的建筑工人都是按天拿工资，干多干少，一天都是那么多钱，日本大成公司让他们计件，按工作量拿工资，人人干劲十足，多干多挣钱。
除此之外还有很多，那时候中国人不懂索赔，不知道啥叫网络计划，更不知道啥叫关键线路，也不懂什么矩阵式组织结构。时间关系，不再多谈。
总之一句话，鲁布革是中国建筑业迈向市场经济的开端。
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