商业PM入门学习（九）

6、小结

（1）产品设计全流程：

需求分析→需求筛选→产品设计→产品研发→发布验证→上线运营

（2）需求筛选

需求评估指标

• 商业收益评估
• 实现成本
• 客户接受程度
• 风险程度（法务，用户）

经验权重：

• 综合评分
• 性价比
  归一化处理：各维度里，用具体的数值除以这个维度下的最大值

3个基本原则

• 基本以性价比排序
• 风险拥有一票否决权
• 不要挑战客户

（3）产品定型&产品演变路径

产品定型：明确产品feature，根据客户是否可以单独使用/购买，确定是拆分做需求迭代还是一个需求包同时完成

产品演变路径：

• road map 模板

从需求到产品的过程是在建立产品的三观，只是价值观上要更接“钱”气

商业产品发布：产品设计、产品研发、发布上线。

（4）产品设计：

产出物：

• 产品详细设计
• 交互原型设计
• 输出文档

产出原则：0123法则

• 0，不需要说明或帮助
• 1，一看就会
• 2，两秒等待时间
• 3，三步以内的操作

（5）产品研发：

定期check，确保需求理解一致

• 详细向技术研发人员说明设计意图
• 交互原型是重要的展示/沟通工具
• 定期check技术输出，以确保没有需求的错误理解

发布上线：谨慎验证和数据监控

• 谨慎验证：
  • 圈流量
  • 圈客户
• 数据监控：
  • 全流量实验

（6）商业产品上线后运营：产品宣传、产品培训、运营激励

产品宣传

• 运营通知：邮件形式下发，根据公司风格而定（内部通知，重要程度最高）
• 营销平台：受众是登录营销平台的客户/增值维护人员；起到产品功能查询作用
• 公众号：利用公众号推送新产品，一般是全流量产品功能；受众一般是关注公众号的客户/业内人士
• 业务平台：受众是登录操作平台的客户/增值维护人员；形式有站内信和弹窗
• 一线培训：一般是圈定消费覆盖较高的运营单位；进行深入培训力度较强，同时也可用于问题收集

产品培训

• 客户视角：给客户带来什么好处
• 手段：

运营激励

• 手段

商业产品经理入门学习笔记：
商业PM入门学习（一）
商业PM入门学习（二）
商业PM入门学习（三）
商业PM入门学习延伸阅读（1）
商业PM入门学习（四）
商业PM入门学习（五）
商业PM入门学习延伸阅读（2）
商业PM入门学习延伸阅读（3）
商业PM入门学习延伸阅读（4）
商业PM入门学习（六）
商业PM入门学习（七）
商业PM入门学习（八）